Детальная информация

В ходе исследования разработан метод формирования инновационных команд с применение имитационного моделирования в программном обеспечении iThink. Метод апробирован на предприятии нефтегазовой отрасли и показал адекватность прогнозирования отклонения сроков завершения проекта c погрешностью измерений 1,62%. Цель работы – разработать метод формирования команд для инновационных проектов, который позволить прогнозировать сроки отклонения проекта. Апробация будет проведена на предприятии нефтегазового сектора. Актуальность заключается в рассмотрении вопроса формирования команд с учетом инновационного потенциала сотрудника. Существующие методы формирования команд не учитывают инновационный потенциал, что делает их менее совершенными. Результаты работы содержат определение используемой модели в основе метода, описание выбранных факторов для IS, HS и SS, интерпретацию использующихся в них показателей, рекомендации по формированию матрицы сравнений показателей эффективности, взаимосвязь выбранных факторов и апробация метода на реальных данных. Таким образом, приведенный метод предоставляет возможность учитывать инновационный потенциал в процессе формирования команды, тем самым сделать управляемым отклонение проекта от планируемых сроков завершения проекта.

In the course of the research, a method for forming innovative teams using simulation modeling in the iThink software was developed. The method has been tested at an oil and gas industry enterprise and has shown the adequacy of forecasting the deviation of project completion dates with a measurement error of 1.62%. The purpose of the work is to develop a method for forming teams for innovative projects that allows predicting the timing of project rejection. The approbation will be carried out at the enterprise of the oil and gas sector. The relevance lies in considering the issue of team formation, taking into account the innovative potential of the employee. The existing methods of forming teams do not take into account the innovative potential, which makes them less perfect. The results of the work contain a definition of the model used in the basis of the method, a description of the selected factors for Hard Soft and Innovation Skills, an interpretation of the indicators used in them, recommendations for the formation of a matrix of comparisons of performance indicators, the relationship of the selected factors and the approbation of the method on real data. Thus, the above method provides an opportunity to take into account the innovative potential in the process of forming a team, thereby making the deviation of the project from the planned completion dates manageable.