Данная работа посвящена совершенствованию процессов развития персонала категории молодых специалистов на примере организации из сферы проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию объектов газовой отрасли. Задачи, которые решались в ходе исследования: − изучить понятия и особенности СУП и процесса развития персонала в организации, определить понятие цифровой экономики, ее направления и цели; − рассмотреть основные методы развития персонала, современные подходы в условиях цифровой экономики, методы оценки эффективности развития персонала в организации; − проанализировать персонал, финансовые показатели и процессы развития на примере организации из сферы проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию объектов газовой отрасли; − разработать комплекс мероприятий по совершенствованию процессов развития персонала на примере организации из сферы проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию объектов газовой отрасли; − оценить экономическую эффективность разработанного комплекса мероприятий; В результате работы была разработана программа управления талантами, усовершенствован метод ИПР и внедрен цифровой профиль сотрудников.

This work is devoted to the improvement of personnel development processes in the category of young professionals on the example of an organization from the sphere of design, construction and commissioning of gas industry facilities. The tasks that were solved in the course of the research: − to study the concepts and features of PMS and the process of personnel development in the organization, to define the concept of digital economy, its directions and goals; − to consider the main methods of personnel development, modern approaches in the digital economy, methods of assessing the effectiveness of personnel development in the organization; − analyze personnel, financial indicators and development processes on the example of an organization from the sphere of design, construction and commissioning of gas industry facilities; − to develop a set of measures to improve personnel development processes on the example of an organization from the sphere of design, construction and commissioning of gas industry facilities; − evaluate the economic efficiency of the developed set of measures; As a result of the work, a talent management program was developed, the IPR method was improved and a digital employee profile was introduced.