Details

Работа посвящена анализу проблем компании ООО “НИЦ БИОФАРМОС” и способу решения данных проблем в виде реализации рассматриваемого проекта, а именно – планированию данного проекта. В ходе выполнения работы были выполнены следующие задачи: 1. Рассмотрена компания ООО “НИЦ БИОФАРМОС”, проанализированы ее проблемы, предложено их решение, проведен анализ ресурсов и факторов, влияющих на корпорацию. 2. Научно обосновано действие лекарственного препарата. 3. Проведено планирование проекта, составлен устав проекта и логикоструктурная матрица, где были выделены основные вехи проекта и требуемые для выполнения ресурсы, стейкхолдеры, команда проекта. 4. Проанализированы разнообразные стратегии управления проектами и выбрана конкретная для рассматриваемого проекта. 5. Разработаны бизнес-процессы для основных процессов данного проекта: организация производства и вывод на рынок препарата. Были рассмотрены модели AS-IS и TO-BE при составлении бизнес-процесса организации производства. 6. Приведено экономическое обоснование целесообразности данного проекта.

The work is devoted to the analysis of the problems of SIC BIOPHARMOS LLC and the way to solve these problems in the form of the implementation of the project under consideration, namely, the planning of this project. In the course of the work, the following tasks were completed: 1. The company SIC BIOPHARMOS LLC is considered, its problems are analyzed, their solution is proposed, an analysis of resources and factors affecting the corporation is carried out. 2. The effect of the drug has been scientifically substantiated. 3. Project planning was carried out, the project charter and a logical and structural matrix were drawn up, where the main milestones of the project and the resources required for implementation, stakeholders, and the project team were highlighted. 4. Various project management strategies have been analyzed and a specific one has been selected for the project under consideration. 5. Business processes have been developed for the main processes of this project: organization of production and market launch of the drug. The AS-IS and TO-BE models were considered when compiling the business process of organizing production. 6. The economic justification of the expediency of this project is given.