Детальная информация

Объект исследования – процесс и методы подбора новых сотрудников на промышленные предприятия. Предмет исследования – симуляционная модель «NIC. New Industrial Challenge. Новый индустриальный вызов» как метод подбора персонала новых сотрудников на промышленные предприятия. Цель работы – предложить метод оценки компетенций новых сотрудников при подборе персонала на промышленные предприятия в виде онлайн симулятора «Новый Индустриальный вызов (NIC)» Результаты ВКР: Проведен литературный обзор и анализ существующих методов, выявлены их преимущества и ограничения. Выявлены отличия и преимущества симуляционной модели «Новый Индустриальный Вызов (NIC)» Разработано три вида ситуации, в которой может быть применена симуляционная модель: Ситуация №1 – Подбор кандидата на руководящую должность Ситуация №2 – Подбор кандидата на штатную должность Ситуация №3 – Определение компетенций нескольких кандидатов в командной работе. Проведен литературный обзор и составлен перечень профессиональных навыков/компетенций (hard skills) и личных качеств (soft skills) для руководя-щей и штатной должности на промышленных предприятиях. Для каждой ситуации разработано 1–2 сценария (для первого знакомства и для более сложной работы). Разработан алгоритм, описывающий виды поведенческих реакций при подготовительной работе с инструкцией, и выделено три основных психотипа кандидатов. Описаны поведенческие реакции и алгоритм их распознавания, выделение hard и soft skills. Разработана сравнительная таблица симуляционной модели и существующих методов подбора персонала в разрезе hard и soft skills для руководящих и штатных должностей. Выявлены факторы конкурентоспособности, а также факторы, влияющие на формирование операционной стратегии (влияние рынка, влияние ресурсов, видение). Сформулирована матрица операционной стратегии, а также анализ рисков и план реагирования. Разработан и проведен опрос (CustDev) относительно симуляционной модели, для того чтобы выявить ее преимущества и ограничения, получить обратную связь относительно функционала, интерфейса, возможности реализации и представления/выявления компетенций. Разработаны рекомендации для HR по проведению процесса подбора персонала и рекомендации для разработчиков по улучшению проекта.

The object of the research is the process and methods of recruitment new employees at industrial enterprises. Subject of the study – simulation model ‘NIC. New Industrial Challenge. New Industrial Challenge’ as a method recruitment of new employees at industrial enter-prises. The aim of the work is to propose a method for assessing the competences of new employees in industrial recruitment in the form of an online simulator ‘New Industry Challenge (NIC)’ Results: Literature review and analysis of already existing methods was carried out, their advantages and limitations were identified. The differences and advantages of the simulation model ‘New Industrial Challenge (NIC)’ are identified. Three types of situations in which the simulation model can be applied are developed: Situation #1 - Selection of a candidate for an executive position Situation #2 - Selection of a candidate for a staff position Situation #3 - Determination of competences of several candidates in team-work. A literature review was conducted and a list of hard skills and soft skills for managerial and staff positions in industrial enterprises was compiled. For each situation 1-2 scenarios were developed (for the first acquaintance and for more complex work). An algorithm describing the types of behavioral reactions during preparatory work with instructions was developed and three main psych types of candidates were identified. Behavioral reactions and an algorithm for their recognition, highlighting hard and soft skills are described. A comparative table of the simulation model and existing methods of personnel selection in terms of hard and soft skills for managerial and staff positions is devel-oped. Competitiveness factors are identified, as well as factors influencing the for-mation of operational strategy (market influence, resource influence, vision). Formu-lated an operational strategy matrix as well as a risk analysis and response plan. Developed and conducted a survey (CustDev) on the simulation model to identify its advantages and limitations, get feedback on functionality, interface, feasibility and competency representation/emphasis. Recommendations for HR on how to conduct the recruitment process and recommendations for developers on how to improve the project were made.