Детальная информация

The focus of this thesis is the shortening of construction time. It looks at how to better manage the materials supply chain using 4D Building Information Modeling (BIM). Synchro 4D software is a particular point of interest. A concrete supply operation for a 17-story housing construction in Moscow is the case study. This project occurred in a real setting. Planning done with older methods is placed next to planning done with 4D BIM. A comparison is made to judge how well each manages time and money. For visualization and simulation of the construction, Synchro 4D is used. It helps find and lessen possible disruptions in the supply chain before they occur. In the concrete supply chain, risks that matter is pinpointed. An analysis takes place on how likely the risks are to happen as well as what effects they have on how long the project takes also what it costs. For support of this analysis, Monte Carlo simulation has employment as a tool. It complements the analysis. It evaluates variance in project outcomes and the distribution of those outcomes. Scenarios included risk. Results show important improvements. The improvements are in duration management and in cost management. These improvements come from the adoption of 4D BIM methodologies. The methodologies are compared to regular practices. In the end the study arrives at a conclusion. It says Synchro 4D with material supply chain management has integration. This integration does several jobs. It lessens uncertainties. It makes scheduling more accurate. It also improves overall project efficiency. This demonstrates advantages. Those advantages are over common planning methods.

Данная работа посвящена сокращению сроков строительства. Рассматриваются подходы к улучшению управления цепочкой поставок строительных материалов с использованием информационного моделирования зданий (BuildingInformationModeling, BIM) в формате 4D. Особое внимание уделено программному обеспечению Synchro4D.В качестве примера рассмотрена организация поставки бетона для строительства 17-этажного жилого здания в Москве. Проект реализован в реальных условиях.В работе проводится сравнение традиционных методов планирования и планирования с применением 4DBIMдля оценки эффективности управления временем и затратами. Synchro4Dиспользуется для визуализации и симуляции строительных процессов, что позволяет заранее выявить и минимизировать возможные сбои в цепочке поставок. Идентифицируются критические риски в цепочке поставок бетона, проводится анализ вероятности наступления рисков и их воздействия на сроки и стоимость проекта.Для подтверждения анализа использована симуляция Монте-Карло, которая позволяет дополнить результаты, оценивая вариативность и распределение возможных исходов проекта. Результаты сценариев с учетом рисков демонстрируют значительное улучшение управления сроками и затратами благодаря внедрению методик 4DBIM по сравнению с традиционными подходами. В итоге сделан вывод, что интеграция Synchro4D с управлением цепочкой поставок материалов позволяет сократить неопределённости, повысить точность календарного планирования и улучшить общую эффективность проекта, демонстрируя преимущества перед традиционными методами планирования.