Детальная информация

Данная работа посвящена разработке проекта по внедрению инструментов бережливого производства на предприятие малого бизнеса, производящего изделия из дерева. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ предприятия; 2. Изучение концепции бережливого производства; 3. Подбор инструмента бережливого производства для внедрения; 4. Разработка проекта по внедрению инструментов бережливого производства. Была изучена деятельность компании Radger Games, проведен стратегический анализ компании, выявлены сильные и слабые стороны, проведен анализ текущей системы обеспечения качества. Была рассмотрена концепция бережливого производства, рассмотрены основные инструменты бережливого производства. Для внедрения выбран инструмент 5S. Подробно описана суть метода, рассмотрены все этапы по отдельности и описана схема реализации. Был применен логико-структурный подход, рассмотрены заинтересованные стороны, построены деревья проблем и целей, составлена логикоструктурная схема, разработан план реализации проекта, составлена команда для реализации проекта, проведены анализ экономической эффективности и анализ рисков. В результате был разработан проект по внедрению инструмента 5S на предприятие.

This work is devoted to the development of a project for the introduction of lean manufacturing tools at a small business enterprise producing wood products. Tasks that were solved during the study: 1. Analysis of the enterprise; 2. Study of the concept of lean manufacturing; 3. Selection of a lean manufacturing tool for implementation; 4. Development of a project for the introduction of lean manufacturing tools. The activities of Radger Games were studied, a strategic analysis of the company was conducted, strengths and weaknesses were identified, and the current quality assurance system was analyzed. The concept of lean manufacturing was reviewed, and the main tools of lean manufacturing were considered. The 5S tool was selected for implementation. The essence of the method was described in detail, all stages were considered separately, and the implementation scheme was described. A logical-structural approach was used, stakeholders were considered, problem and goal trees were built, a logical-structural scheme was drawn up, a project implementation plan was developed, a team was formed to implement the project, and an analysis of economic efficiency and risk analysis were carried out. As a result, a project was developed to implement the 5S tool at the enterprise.