Details

Целью работы является анализ существующей стратегии предприятия и формирование мероприятий, направленных на совершенствование стратегии развития ООО «ШОКАРАТ» Были решены следующие задачи: - Исследованы теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия; - проведена характеристика объекта исследования; - проведен анализ внутренней и внешней среды объекта исследования; - определена текущая стратегия развития объекта исследования; - определен тип разрабатываемой стратегии; -сформулированы мероприятия по реализации выбранной стратегии; - дана экономическая оценка эффективности предложенных мер по реализации выбранной стратегии. Актуальность темы обусловлена тем, что грамотно сформулированная и последовательно реализуемая стратегия развития способствует повышению качества обслуживания, расширению клиентской базы, а также росту эффективности и прибыльности деятельности предприятия. В ходе работы был проведен анализ внешней и внутренней среды организации, на основе которой предложены мероприятия по совершенствованию стратегии её развития.

The purpose of the work is to analyze the existing enterprise strategy and formulate measures aimed at improving the development strategy of SHOKARAT LLC The following tasks were solved: - Theoretical aspects of forming the enterprise development strategy were studied; - the object of study was characterized; - the internal and external environment of the object of study was analyzed; - the current development strategy of the object of study was determined; - the type of strategy being developed was determined; - measures for implementing the selected strategy were formulated; - an economic assessment of the effectiveness of the proposed measures for implementing the selected strategy was given. The relevance of the topic is because a well-formulated and consistently implemented development strategy contributes to improving the quality of service, expanding the customer base, and increasing the efficiency and profitability of the enterprise. During the work, an analysis of the external and internal environment of the organization was carried out, based on which measures were proposed to improve its development strategy.