Детальная информация

Данная работа посвящена исследованию расширению методологических основ управления человеческими ресурсами за счет включения элементов экономической географии и поведенческой психологии. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Структурирование теоретические основы системы управления персоналом. 2. Анализ методов и инструментов привлечения производственного персонала. 3. Определение ключевых факторов удержания квалифицированных кадров. 4. Разработка программы модернизации процессов привлечения и удержания персонала. Работа проведена на базе ООО «Радонеж», где собиралась значительная часть фактического материала: показатели текучести кадров, операционные метрики по производительности и браку. Были проведены расчеты, показывающие наглядно, какие существуют проблемные места в системе привлечения и удержания персонала. Анализ проводился методом сбора, сопоставления и статистической обработки соответствующих показателей. В результате была разработана методика кластерной сегментации целевой группы трудоспособного населения Ульяновской области с применением территориального корректора и коэффициента миграционной готовности, разработана пространственная модель вознаграждения, интегрирующая территориальный коэффициент компенсации транспортных издержек сотрудников; обоснована и реализована цифровая платформа управления талантами с модулем предиктивной аналитики профессионального выгорания, произведена комплексная оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. Для достижения данных результатов в работе были использованы/разработаны следующие информационные технологии, в том числе программное обеспечение, облачные сервисы, базы данных и прочие: Yandex Browser, EVA оценка рисков, Консультант Плюс Эксперт, 7-zip.

The given work is devoted to the study of the expansion of the methodological foundations of human resource management by including elements of economic geography and behavioral psychology. The research set the following goals: 1. Structuring the theoretical foundations of the personnel management system. 2. Analysis of methods and tools for attracting production personnel. 3. Identification of key factors for retaining qualified personnel. 4. Development of a program for the modernization of recruitment and retention processes. The work was fulfilled on the premises Radonezh LLC, where a significant part of the factual material was collected: staff turnover indicators, operational metrics on productivity and marriage. Calculations were carried out that clearly show what problem areas exist in the recruitment and retention system. The analysis was carried out by collecting, comparing and statistically processing the relevant indicators. The study resulted into method of cluster segmentation of the target group of the able-bodied population of the Ulyanovsk region was developed using a territorial corrector and a coefficient of migration readiness, a spatial remuneration model was developed that integrates the territorial coefficient of compensation for employees transportation costs; a digital talent management platform with a predictive analytics module for professional burnout was justified and implemented, and a comprehensive assessment of the economic effectiveness of the proposed measures was carried out. To achieve these results, the following information technologies were used/developed in the work, including software, cloud services, databases, and others: Yandex Browser, EVA risk Assessment, Consultant Plus Expert, 7-zip.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
  • 1.1. Сущность, содержание и роль системы управления персоналом на производственных предприятиях
  • 1.2. Современные методы и инструменты привлечения производственного персонала
  • 1.3. Факторы и методы удержания квалифицированных рабочих кадров
  • 1.4. Анализ исследований по проблемам найма и текучести кадров в российской промышленности
  • 1.5. Анализ влияния системы мотивации на эффективность работы производственного персонала
• 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 2.1. Общая характеристика ООО «Радонеж»
  • 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
    • 2.2.1. Показатели ликвидности
    • 2.2.2. Показатели финансовой устойчивости
    • 2.2.3. Показатели рентабельности
  • 2.3. Характеристика кадровой политики и стратегии компании
    • 2.3.1. Стратегические аспекты
    • 2.3.2. Операционные аспекты
    • 2.3.3. Соответствие современным HR-трендам
  • 2.4. Анализ системы управления персоналом и показателей текучести кадров
    • 2.4.1. Механизмы привлечения персонала
    • 2.4.2. Инструменты удержания сотрудников
    • 2.4.3. Проблемы в текущей системе
• 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  • 3.1. Описание предлагаемых мероприятий по оптимизации процессов найма
  • 3.2. Разработка программы по удержанию производственного персонала
    • 3.2.1. Оптимизация системы мотивации с пространственным моделированием
    • 3.2.2. Внедрение цифровой платформы управления талантами
  • 3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б