Детальная информация

Целью работы является совершенствование системы адаптации и мотивации персонала на предприятии ООО «ЭТАЖИ». Работа выполнена на базе информации ООО «ЭТАЖИ» и данных о системе мотивации персонала. Использованные методы: анализ и синтез, обзор литературы, классификация и систематизация, сбор данных, SWOT-анализ, PEST-анализ, коэффициентный анализ, горизонтальный и вертикальный анализы, метод моделирования, метод экономической эффективности. Основные результаты работы: – Выявлены ключевые недостатки текущей системы адаптации и мотивации, такие как недостаточная персонализация мотивационных программ и ограниченные возможности карьерного роста для сотрудников начального уровня; – Разработаны предложения по улучшению программ адаптации, включая использование современных методов обучения и более активное применение цифровых технологий; – Проведён расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий, который показал, что внедрение новых методов позволит сократить текучесть кадров и повысить производительность сотрудников. Область применения результатов ВКР: результаты исследования могут быть использованы руководством ООО «ЭТАЖИ» для оптимизации и повышения эффективности системы мотивации персонала. Также данные предложения могут оказаться полезными для других агентств недвижимости, стремящихся к повышению уровня удовлетворенности и производительности своих сотрудников. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The aim of the graduate qualification work is to improve the system of adaptation and motivation of personnel at the ETAZHI LLC enterprise. The work has been carried out on the materials information from ETAZHI LLC and data on the staff motivation system. Research methods used: analysis and synthesis, literature review, classification and systematization, data collection, SWOT analysis, PEST analysis, ratio analysis, horizontal and vertical analysis, modeling method, cost-effectiveness method. The main results of the graduate qualification work: – Key shortcomings of the current adaptation and motivation system have been identified, such as insufficient personalization of motivational programs and limited career growth opportunities for entry-level employees; – Proposals have been developed to improve adaptation programs, including the use of modern teaching methods and more active use of digital technologies; – A calculation of the economic efficiency of the proposed measures was carried out, which showed that the introduction of new methods will reduce staff turnover and increase employee productivity. The areas of the graduate qualification work results application: the results of the study can be used by the management of ETAZHI LLC to optimize and increase the efficiency of the staff motivation system. These suggestions may also be useful for other real estate agencies seeking to improve the satisfaction and productivity of their employees. Conclusions. Tasks have been solved, aim has been achieved, the areas of the results application have been determined.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДЫ ПО ИЗУЧЕНИЮ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  • 1.1 Понятие и виды адаптации персонала
• 1.2. Мотивация как инструмент повышения эффективности работы сотрудников
  • Основные функции мотивации:
  • 1. Классические теории:
  • 2. Современные теории:
  • 1. Материальные инструменты:
  • 2. Нематериальные инструменты:
  • Шаги по разработке эффективной системы мотивации:
  • 1.3. Методы и подходы к изучению адаптации и мотивации персонала
    • 1. Количественные методы
    • 2. Качественные методы
    • 3. Смешанные методы
• 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭТАЖИ»
• 2.1. Основная характеристика компании
  • 2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Этажи»
• 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ АДАПТАЦИЕЙ И МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭТАЖИ»
  • 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса адаптации сотрудников
  • 3.3. Интеграция адаптационных и мотивационных процессов в единую систему управления персоналом
  • 3.4 Расчет и обоснование экономической эффективности проводимых мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
  • ПРИЛОЖЕНИЕ Г