Детальная информация

Предмет ВКР: концепция управления коллективной деятельностью в условиях наукоёмкого производства, направленное на создание и внедрение инновационных решений. Цель ВКР: разработка и апробации инновационной модели управления коллективом на наукоёмком производстве с учётом особенностей человеческого капитала, ограничений традиционных подходов и современных методов командной организации. Метод проведения ВКР: теоретический анализ, организационная диагностика и пилотное внедрение на предприятии. Результаты ВКР: Разработана и протестирована модель, повысившая производительность и вовлечённость сотрудников. Область применения результатов ВКР: Предприятия наукоёмкого сектора с проектной или инновационной структурой. Выводы. внедрение гибких организационных структур, цифровых инструментов и подходов, ориентированных на вовлечённость и самоорганизацию персонала, позволяет значительно повысить эффективность коллективной работы в наукоёмком производстве.

The subject of the WRC: a concept for managing collective activities in the context of knowledge-intensive production, aimed at creating and implementing innovative solutions. The purpose of the WRC: development and testing of an innovative model for managing a team in a knowledge-intensive production facility, taking into account the characteristics of human capital, the limitations of traditional approaches and modern methods of team organization. The method of conducting the WRC: theoretical analysis, organizational diagnostics and pilot implementation at the enterprise The results of WRC: A model was developed and tested that increased employee productivity and engagement. Scope of application of the results of the WRC: Enterprises in the knowledge-intensive sector with a project or innovation structure Conclusions. The introduction of flexible organizational structures, digital tools and approaches focused on the involvement and self-organization of personnel allows to significantly increase the efficiency of teamwork in knowledge-intensive production.