Детальная информация

Актуальность работы. В современных условиях санкционного давления и необходимости технологического суверенитета перед горнодобывающими и металлургическими компаниями остро встает вопрос эффективного распределения ограниченных ресурсов на НИОКР. Традиционные методы оценки инновационных проектов зачастую не учитывают новые вызовы: ограниченный доступ к технологиям, необходимость ускоренной локализации разработок, повышенные риски и нестабильность внешней среды. При этом отраслевая специфика дополнительно осложняет процесс принятия решений.  Задачи работы: 1. Анализ теоретических и методологических основ оценки эффективности НИОКР в горнодобывающей и металлургической отраслях.  2. Анализ международного и российского опыта управления и финансирования НИОКР.  3. Разработка комплексной методики оценки и отбора НИОКР, включающей адаптированные финансовые и нефинансовые метрики.  4. Практическая апробация предложенной методики на примере типовых проектов горно-металлургических компаний.  5. Формирование рекомендаций по внедрению системы управления портфелем НИОКР в условиях ресурсных ограничений.  Практическая значимость работы. Разработанная методика позволяет компаниям: объективно оценивать экономическую и стратегическую эффективность НИОКР с учетом отраслевой специфики; оптимизировать распределение ограниченных ресурсов между проектами различного типа (поисковые, прикладные, услуги НТХ); снижать риски переинвестирования за счет учета S-образной кривой предельной отдачи; повышать прозрачность и обоснованность управленческих решений в области инновационной деятельности.  Объектом исследования является система управления НИОКР в компаниях горнодобывающей и металлургической отраслей, функционирующих в условиях ресурсных ограничений. Предмет исследования – методические подходы к совершенствованию системы оценки и отбора НИОКР, включая разработку адаптированных метрик и инструментов оптимизации инвестиций.  Новизна планируемых результатов заключается в разработке комплексной системы оценки НИОКР, которая интегрирует традиционные финансовые показатели (NPV, IRR) с методами учета неопределенности (реальные опционы, сценарный анализ); учитывает отраслевую специфику (длительные сроки окупаемости, высокие капитальные затраты, экологические требования); включает специализированные метрики эффективности (RO2I, IPCR, KV) для оценки как экономических, так и стратегических результатов; предлагает инструментарий динамического управления портфелем НИОККР в условиях изменяющейся внешней среды.  Результаты исследования могут быть использованы горнодобывающими и металлургическими компаниями для повышения эффективности управления инновационной деятельностью, а также государственными органами при разработке программ поддержки НИОКР в стратегических отраслях промышленности.

Relevance of the work. In the current context of sanctions pressure and the need for technological sovereignty, mining and metallurgical companies face the critical challenge of efficiently allocating limited resources to R&D. Traditional methods for evaluating innovation projects often fail to account for new challenges: restricted access to technologies, the need for accelerated localization of developments, increased risks, and external environmental instability. Furthermore, industry-specific factors—high capital intensity, long implementation timelines, and dependence on global markets—further complicate decision-making processes.  Tasks of the work: 1. Analysis of theoretical and methodological foundations for assessing R&D efficiency in the mining and metallurgical industries.  2. Comparative analysis of international and Russian practices in R&D management and financing.  3. Development of a comprehensive R&D evaluation and selection methodology, incorporating adapted financial and non-financial metrics. 4. Practical testing of the proposed methodology using case studies of typical mining and metallurgical projects.  5. Formulation of recommendations for implementing an R&D portfolio management system under resource constraints.  Practical significance of the work: The developed methodology enables companies to:  - Objectively assess the economic and strategic efficiency of R&D, considering industry-specific factors.  - Optimize the allocation of limited resources across different project types (exploratory, applied, technical services).  - Reduce overinvestment risks by accounting for the S-curve of marginal returns.  - Enhance transparency and justification in innovation-related decision-making.  The object of the research is the R&D management system in mining and metallurgical companies operating under resource constraints. Subject of study: Methodological approaches to improving R&D evaluation and selection systems, including the development of adapted metrics and investment optimization tools.  The novelty of the planned results lies in the development of a comprehensive R&D assessment system that:  - Integrates traditional financial indicators (NPV, IRR) with uncertainty management methods (real options, scenario analysis).  - Accounts for industry-specific characteristics (long payback periods, high capital expenditures, environmental requirements).  - Incorporates specialized efficiency metrics (RO2I, IPCR, KV) to evaluate both economic and strategic outcomes.  - Provides tools for dynamic R&D portfolio management in a changing external environment.  The research findings can be applied by mining and metallurgical companies to enhance innovation management efficiency, as well as by government agencies when designing R&D support programs for strategic industrial sectors.