Детальная информация

В рамках настоящего диссертационного исследования рассматривается проблема низкой эффективности системы подбора персонала в условиях ограниченных ресурсов, на примере строительной организации ООО «СколХимПром». Предметом исследования является система подбора постоянного персонала и сопутствующие организационно-управленческие процессы. Целью работы выступает разработка и экономическое обоснование комплекса мероприятий по её совершенствованию. Методологическая основа исследования включает в себя комплексный анализ организационно-экономического состояния компании, построение графической модели бизнес-процесса подбора, анализ кадровой статистики, экспертную оценку, а также применение авторской «Методики Диагностики Информационных Разрывов в Системе Подбора Персонала» (МДИР-СПП), специально адаптированной для малых и средних предприятий строительной сферы. Методика МДИР-СПП позволяет локализовать процессные сбои, количественно и качественно измеряя рассогласование информационных потоков между HR-службой, линейными руководителями и кандидатами. Проведённая диагностика показала, что ключевым фактором неэффективности подбора в ООО «СколХимПром» является отсутствие централизованной информационно-процессной среды. Это приводит к затяжным согласованиям, множественным итерациям заявок, высокой доле перезапусков вакансий и рекордному уровню неуспешности прохождения испытательного срока 41%. На основе полученных данных были разработаны четыре варианта мероприятий, варьирующихся по масштабу и затратам, для каждого из которых произведён расчет экономической эффективности. Исследование доказало, что ключевая проблема подбора персонала в ООО «СколХимПром» носит системный характер и обусловлена измеримыми информационными разрывами. Предложенный комплекс мероприятий, построенный на сочетании организационных изменений и точечного аутсорсинга, позволяет достичь высокого экономического эффекта в кратчайшие сроки (окупаемость от 0,25 до 2,7 месяцев) и является реализуемым даже в условиях текущих финансовых ограничений. Предложенная методика может быть адаптирована другими малыми и средними предприятиями, особенно в строительной отрасли, для проведения самостоятельной диагностики и оптимизации процессов найма при минимуме затрат.

This dissertation research considers the problem of low efficiency of the personnel selection system under limited resources, using the case of the construction company LLC « SkolKhimProm». The subject of the research is the permanent personnel selection system and related organizational and managerial processes. The aim of the work is the development and economic justification of a set of measures for its improvement. The methodological basis of the research includes a comprehensive analysis of the organizational and economic state of the company, the construction of a graphical model of the personnel selection business process, analysis of personnel statistics, expert assessment, as well as the use of the author’s «Method for Diagnosing Information Gaps in the Personnel Selection System» (MDIR-PSS), specially adapted for small and medium-sized enterprises in the construction sector. The MDIR-PSS method allows the localization of process failures, quantitatively and qualitatively measuring the misalignment of information flows between the HR department, line managers, and candidates. The diagnostics conducted showed that the key factor in the inefficiency of selection at LLC «Skolkhimprom» is the absence of a centralized information-process environment. This leads to lengthy approvals, multiple iterations of requests, a high share of vacancy restarts, and a record rate of probation period failures (41%). Based on the obtained data, four alternative sets of measures were developed, varying in scale and cost, for each of which the economic efficiency was calculated. The research proved that the key problem of personnel selection at LLC «SkolKhimProm» is systemic and caused by measurable information gaps. The proposed set of measures, based on a combination of organizational changes and targeted outsourcing, allows achieving a high economic effect in the shortest possible time (payback period from 0.25 to 2.7 months) and is feasible even under current financial constraints. The proposed methodology can be adapted by other small and medium-sized enterprises, especially in the construction industry, for independent diagnostics and optimization of hiring processes with minimal costs.