Детальная информация

Работа посвящена рассмотрению и построению системы управления предприятия-интегратора в области производства и внедрения инженерных систем, объединяющей два взаимозависимых подхода к управлению предприятием (процессное и ресурсное управление предприятием). Цель работы - разработать концептуальную модель процессно-ресурсной архитектуры предприятия-интегратора в области производства, поставки и внедрения инженерных систем, позволяющей данному предприятию обеспечить одновременное управление двумя взаимосвязанными сущностями – процессами, реализуемыми для функционирования предприятия, и ресурсами, обеспечивающими выполнение деятельности, - с целью повышения пропускной способности предприятия и при этом снижения операционных издержек. Актуальность работы заключается в стремительном усложнении процессов управления предприятием, что приводит к необходимости применения новых эффективных механизмов управления предприятием. Также актуальность обусловлена отсутствием референтной модели в рассматриваемой области деятельности. По результатам работы была достигнута поставленная цель сформирована концептуальная модель процессно-ресурсной архитектуры предприятия-интегратора в области инженерных систем, которая была апробирована на предприятии, относящейся к рассматриваемой в работе области деятельности, - ООО «Арман». Для достижения данной цели в ходе работы была изучена литература в области управления предприятием и, в частности, по деятельности компаний-интеграторов инженерных систем.

The work is devoted to the consideration and construction of a management system for an integrator enterprise in the field of production and implementation of engineering systems, combining two interdependent approaches to enterprise management (process and resource management of the enterprise). The purpose of the work is to develop a conceptual model of the process and resource architecture of an integrator enterprise in the field of production, supply and implementation of engineering systems, which allows this enterprise to simultaneously manage two interrelated entities - processes implemented for the operation of the enterprise and resources that ensure the performance of activities - in order to increase the throughput capacity of the enterprise and at the same time reduce transaction costs. The relevance of the work lies in the rapid complication of enterprise management processes, which leads to the need to apply new effective enterprise management mechanisms. The relevance is also due to the lack of a reference model in the field of activity under consideration. Based on the results of the work, the set goal was achieved. A conceptual model of the process and resource architecture of the integrator enterprise in the field of engineering systems was formed, which was tested at the enterprise related to the field of activity considered in the work, Arman LLC. To achieve this goal, in the course of the work, the literature in the field of enterprise management and, in particular, on the activities of engineering systems integrator companies was studied.