Детальная информация

В работе исследованы вопросы управления организационными изменениями на машиностроительном предприятии в условиях цифровой трансформации. Проведён анализ текущего состояния процессов и цифровой зрелости АО «Силовые машины», выявлены ключевые «узкие места» и барьеры цифровизации. Разработана типовая методика управления изменениями при внедрении MES-системы, включающая этапы диагностики цифровой зрелости, проектирования целевых процессов, стратегического управления изменениями и оценки эффективности. Проведена апробация методики на пилотном участке сварки. В результате внедрения зафиксировано снижение уровня брака, сокращение производственного цикла, повышение OEE и уровня цифровой зрелости. Выполнена экономическая оценка проекта: срок окупаемости составил ≈ 1,9 года. Полученные результаты подтверждают практическую ценность методики и возможность её тиражирования на другие участки и предприятия отрасли.

This study explores the issues of managing organizational changes at a machinebuilding enterprise under conditions of digital transformation. An analysis of the current state of processes and the level of digital maturity at JSC "Power Machines" was conducted, key "bottlenecks" and digitalization barriers were identified. A standard methodology for change management during the implementation of an MES system was developed. The methodology includes stages of digital maturity assessment, target process design, strategic change management, and performance evaluation. The methodology was piloted on the welding section of the enterprise. As a result of the implementation, reductions in defect rates, shorter production cycles, improvements in OEE, and an increased level of digital maturity were achieved. An economic evaluation of the project showed a payback period of approx-imately 1.9 years. The results confirm the practical value of the methodology and its applicability for scaling to other production areas and enterprises in the industry.

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
  • 1.1 Особенности цифровой трансформация промышленности
  • 1.2 Роль MES-систем в цифровой трансформации машиностроительных предприятий
  • 1.3 Характеристика компании
  • 1.4 Выводы по главе
• ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТИПОВОЙ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ MES-СИСТЕМЫ
  • 2.1 Методологические основы разработки методики управления изменениями при внедрении MES
  • 2.2 Типовая методика управления организационными изменениями при внедрении MES-системы
  • 2.3 Ожидаемые результаты и преимущества типовой методики
  • 2.4 Выводы по главе
• ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ АПРОБАЦИЯ И ОЦЕНКА ВНЕДРЕНИЯ ТИПОВОЙ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  • 3.1 Характеристика пилотного проекта внедрения MES-системы
  • 3.2 Апробация разработанной методики организационных изменений
  • 3.3 Экономическая оценка эффективности внедрения методики
  • 3.4 Выводы по главе
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• Приложение 1
• Приложение 2
• Приложение 3
• Приложение 4
• Приложение 5
• Приложение 6
• Приложение 7
• Приложение 8