Детальная информация

Целью работы является предложение рекомендаций по совершенствованию методов адаптации персонала в ИТ-компании с учетом специфики исследуемой области рынка и выявление ожидаемого эффекта от предложенных мероприятий. Были поставлены и решены следующие задачи: - изучены теоретические аспекты процесса адаптации персонала; - выявлены особенности адаптации персонала в сфере информационных технологий; - охарактеризована организационно-экономическую структура ИТ-организации; - выявлены недостатки процесса адаптации ИТ-организации; - разработаны мероприятия для совершенствования процесса адаптации персонала ИТ-организации; - проанализирована эффективность внедрения предложенных решений. Актуальность темы обусловлена сложностью в удержании ИТ-специалистов, что вызвано высокой конкуренцией в отрасли, а также повышенными требованиями, предъявляемыми как со стороны нового сотрудника, так и со стороны компании. В качестве источников информации выступили отечественная и зарубежная литература по теме адаптации персонала в сфере информационных технологий, данные исследуемой ИТ-компании, открытые источники. В результате исследования предложены рекомендации по совершенствованию инструментов адаптации персонала с учетом особенностей ИТ-сферы, способствующие снижению показателя текучести кадров и ускорению интеграции новых сотрудников в корпоративную среду. Предложена методика поэтапного внедрения цифровых инструментов в процесс адаптации персонала, которая направлена на минимизацию потенциальных рисков и может быть использована в качестве практического руководства при внедрении цифровых программ в процесс адаптации. Разработан опросник, направленный на выявление трудностей, с которыми может столкнуться новый сотрудник в ИТ-компании. Предложена временная диаграмма, детализирующая использование как традиционных, так и цифровых инструментов адаптации на протяжении испытательного срока сотрудника в ИТ-компании. Результаты исследования могут быть применены в ИТ-компаниях РФ для улучшения процесса адаптации персонала, снижения уровня текучести кадров и повышения эффективности работы сотрудников в начале их профессионального пути в ИТ-компании. При подготовке работы были использованы следующие информационные системы: анализ релевантных научных трудов с использованием баз данных Scopus, Elibrary, Mendeley, чтение документов с использованием Acrobat Reader, визуализация схем и временных диаграмм с помощью Visual Paradigm.

The aim of the work is to offer recommendations on improving the methods of personnel adaptation in an IT company, taking into account the specifics of the market area under study and identifying the expected effect of the proposed measures. The following tasks were set and achieved: - the theoretical aspects of the personnel adaptation process were studied; - the peculiarities of personnel adaptation in the field of information technology are revealed; - the organizational and economic structure of JSC «Nexign» is characterized; - shortcomings of the adaptation process in JSC «Nexign» are revealed; - measures have been developed to improve the process of personnel adaptation in JSC «Nexign»; - the effectiveness of the implementation of the proposed solutions is analyzed. The relevance of the topic is due to the difficulty in retaining IT specialists, which is caused by high competition in the industry, as well as increased demands from both the new employee and the company. The sources of information were domestic and foreign literature on the topic of personnel adaptation in the field of information technology, data from the IT company under study, and open sources. As a result of the study, recommendations are proposed for improving staff adaptation tools, taking into account the specifics of the IT sector, which help reduce staff turnover and accelerate the integration of new employees into the corporate environment. A methodology is proposed for the phased implementation of digital tools in the personnel adaptation process, which is aimed at minimizing potential risks and can be used as a practical guide when implementing digital programs in the adaptation process. A questionnaire has been developed aimed at identifying the difficulties that a new employee in an IT company may face. A time diagram is proposed that details the use of both traditional and digital adaptation tools during an employees probation period in an IT company. The results of the study can be applied in IT companies in the Russian Federation to improve the staff adaptation process, reduce staff turnover and increase the efficiency of employees at the beginning of their professional career in an IT company.  The following information systems were used in the preparation of the work: analysis of relevant scientific papers using the databases Scopus, Elibrary, Mendeley, reading documents using Acrobat Reader, visualization of diagrams and time diagrams using Visual Paradigm.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
  • 1.1 Система управления персоналом: основные теоретические положения
  • 1.2 Адаптация персонала как элемент системы управления персоналом
  • 1.3 Специфика процесса адаптации персонала в организациях в сфере информационных технологий
• 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
  • 2.1 Современные методы и инструменты управления персоналом
  • 2.2 Роль цифровых технологий в управлении персоналом в ИТ-организациях
  • 2.3 Анализ проблем, возникающих при внедрении цифровых технологий в процесс адаптации ИТ-персонала
• 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ и СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «Нэксайн»
  • 3.1 Характеристика и анализ деятельности АО «Нэксайн»
  • 3.2 Анализ структуры персонала АО «Нэксайн»
  • 3.3 Исследование системы управления персоналом в АО «Нэксайн»
  • 3.4 Анализ системы адаптации персонала АО «Нэксайн»
• 4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ао «Нэксайн»
  • 4.1 Предложения по совершенствованию системы адаптации персонала АО «Нэксайн»
    • 4.1.1 Цифровизация процессов адаптации
    • 4.1.2 Разработка программы дополнительной адаптации в АО «Нэксайн»
  • 4.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТИИ АВТОРА В НАУЧНОЙ РАБОТЕ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
• ПРИЛОЖЕНИЕ Г
• ПРИЛОЖЕНИЕ Д