Детальная информация

Целью работы является совершенствование системы оценки персонала в период адаптации с помощью модернизированной методики с применением информационных технологий в ООО «Инновации в управлении кадрами». Были решены следующие задачи: изучить теоретические основы системы оценки персонала; изучить и усовершенствовать методы оценки персонала; проанализировать общее и экономическое положение предприятия-объекта исследования; систему оценки персонала в период адаптации на предприятии и выявить ее недостатки; определить цели и разработать мероприятия по преодолению недостатков системы оценки персонала в период адаптации ООО «Инновации в управлении кадрами»; оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий и социальные эффекты от их осуществления. Актуальность темы обусловлена необходимостью компаний в быстром реагировании на возникающие проблемы в период адаптации новых сотрудников, для предотвращения увольнений после или во время испытательного срока и снижения текучести кадров. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. Разработана методика оценки персонала в период адаптации, с двумя вариантами программы для IT-подразделения и отдела продаж, а также предложен инструмент оценки прохождения адаптации, подходящий под специфику IT-компаний. Результаты предложений могут быть применены IT-организациями РФ.

The aim of the work is to improve the personnel assessment system during the adaptation period using a modernized methodology using information technologies in Innovation in personnel management LLC. The following tasks were solved: study the theoretical foundations of the personnel assessment system; study and improve the methods of assessment of personnel; analyze the general and economic situation of the study enterprise; personnel assessment system during the period of adaptation at the enterprise and identify its shortcomings; determine goals and develop measures to overcome the shortcomings of the personnel assessment system during the adaptation of the Innovation in personnel management LLC; evaluate the economic efficiency of the proposed measures and the social effects of their implementation. The relevance of the topic is due to the need for companies in rapid response to emerging problems during the adaptation of new employees, to prevent dismissal after or during the probationary period and reduce staff turnover. The sources of information were the data of domestic and foreign research literature, official Internet resources and analytical agencies. The methodology for assessing personnel was developed during the adaptation period, with two program options for the IT unit and sales department, as well as an adaptation assessment tool that is suitable for the specifics of IT companies. The results of proposals can be applied by IT-organization of the Russian Federation.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД АДАПТАЦИИ
  • 1.1 Система оценки персонала в организации: сущность, основные понятия и особенности
  • 1.2 Адаптация в управлении персоналом
• 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД АДАПТАЦИИ
  • 2.1 Основные методы и технологии оценки персонала
  • 2.1.1 Система оценки персонала: методы, классификация, роль в общей системе управления персоналом
  • 2.1.2 Инструменты для оценки персонала
  • 2.2 Методы и технологии используемые в период адаптации
  • 2.3 Связь методов оценки с процессами интеграции сотрудников в коллектив
  • 2.4 Предложенные методы оценки персонала в исследуемой организации
• 3 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД АДАПТАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ КАДРАМИ»
  • 3.1 Общая характеристика и анализ деятельности ООО «Инновации в управлении кадрами»
  • 3.2 Финансовый анализ ООО «Инновации в управлении кадрами»
  • 3.3 Анализ конкурентоспособности ООО «Инновации в управлении кадрами»
    • 3.3.1 PEST-анализ внешних факторов ООО «Инновации в управлении кадрами»
    • 3.3.2. SWOT-анализ ООО «Инновации в управлении кадрами»
  • 3.4 Анализ системы управления персоналом и действующей оценки персонала в период адаптации ООО «Инновации в управлении кадрами»
  • 3.4.1 Особенности адаптации персонала в организации
    • 3.4.2 Преимущества и недостатки текущих методов
    • 3.4.3 Роль HR-подразделения в процессе адаптации
  • 3.5 Проблемы, связанные с процессом адаптации в IT-организациях
• 4 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ПЕРИОД АДАПТАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ КАДРАМИ»
  • 4.1 Предложенные мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала в период адаптации
  • 4.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
    • 4.2.1 Оценка эффективности мероприятия «Внедрение живых опросов»
    • 4.2.2 Оценка эффективности мероприятия «Внедрение оценки 360»
    • 4.2.3 Оценка эффективности мероприятия «Наставничество»
  • 4.3 Эффект от мероприятий в ООО «Инновации в управлении кадрами»
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В