Детальная информация

Данная работа посвящена формированию стратегий развития компаний, действующих в международной среде, с учётом кросс-культурных факторов, оказывающих ключевое влияние в условиях глобализации. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Раскрытие сущности стратегического развития организации и обоснование значимости кросс-культурного менеджмента в условиях глобализации. 2. Анализ современных подходов к управлению в межкультурной среде и определение факторов, влияющих на успешную адаптацию стратегии. 3. Оценка кросс-культурных барьеров и рисков на примере деятельности компании Vinamilk на российском рынке. 4. Разработка методологического подхода к интеграции культурных аспектов в стратегическое управление международной компанией. 5. Формулирование рекомендаций по оценке и повышению эффективности реализации кросс-культурной стратегии развития. Работа проведена на примере компании Vinamilk, реализующей стратегию выхода на рынок России. В работе использованы внутренние данные, отраслевые отчёты и открытые источники. Оценка мультикультурных факторов и эффективность стратегии (NPV, IRR, PI) обоснованы с опорой на модель Хофстеде и инструменты стратегического анализа, включая PEST и карту рисков. В результате исследования были выявлены основные кросс-культурные и институциональные барьеры, препятствующие эффективной реализации стратегии Vinamilk в России. На основе модели Хофстеде проведён анализ культурной дистанции и рассчитан индекс отклонения. Разработаны рекомендации по локализации управленческих подходов и снижению межкультурных рисков. Проведён расчёт экономической эффективности проекта (NPV, IRR, PI), подтвердивший целесообразность инвестиций и обоснованность выбранной стратегии выхода на рынок. Для достижения поставленных целей в работе применялись информационные технологии, включая электронные таблицы для расчётов (MS Excel), аналитические платформы для визуализации данных и прочие.

This study is devoted to the formation of development strategies for companies operating in an international environment, taking into account cross-cultural factors that play a key role in the context of globalization. The research set the following goals: 1. Identification of the essence of strategic development and justification of the importance of cross-cultural management in the context of globalization. 2. Identification of the essence of strategic development and justification of the importance of cross-cultural management in the context of globalization. 3. Assessment of cross-cultural barriers and risks based on the case of Vinamilk’s operations in the Russian market. 4. Development of a methodological approach for integrating cultural aspects into the strategic management of an international company. 5. Formulation of recommendations for the evaluation and enhancement of the effectiveness of cross-cultural strategy implementation. The work is based on the case of Vinamilk, a company implementing a market entry strategy in Russia. The research uses internal data, industry reports, and open sources. The evaluation of multicultural factors and strategic effectiveness (NPV, IRR, PI) is grounded in Hofstede’s cultural model and strategic analysis tools, including PEST analysis and a risk map. As a result of the study, key cross-cultural and institutional barriers hindering the effective implementation of Vinamilk’s strategy in Russia were identified. A cultural distance analysis was conducted based on Hofstede’s model, and a deviation index was calculated. Recommendations were developed for localizing management approaches and mitigating intercultural risks. An economic evaluation of the project (NPV, IRR, PI) confirmed the feasibility of investment and the validity of the chosen market entry strategy. To achieve the stated objectives, the study employed information technologies, including spreadsheet software (MS Excel) for calculations, analytical platforms for data visualization, and other relevant tools.

• РЕФЕРАТ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В КОНТЕКСТЕ КРОСС-КУЛЬТУРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  • 1.1 Стратегическое развитие: сущность и содержание. Эволюция научных представлений о стратегии предприятий
  • 1.2 Ключевые векторы и современные подходы к стратегическому развитию организаций
  • 1.3 Кросс-культурный менеджмент и его применение для повышения эффективности стратегического развития
• 2. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К КРОСС-КУЛЬТУРНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ВЬЕТНАМСКИМИ КОМПАНИЯМИ В РОССИИ
  • 2.1 Анализ актуальных тенденций в сфере кросс-культурного менеджмента
  • 2.3 Обоснование необходимости формирования стратегии развития компании «Vinamilk»
• 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА БАЗЕ КРОСС-КУЛЬТУРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ВНЕДРЕНИЯ
  • 3.1 Подходы к снижению межкультурных рисков в процессе реализации стратегии компании
  • 3.2 Интеграция кросс-культурного подхода в систему стратегического управления компанией
  • 3.3 Формирование системы оценки эффективности стратегического развития в условиях культурного многообразия
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ