Детальная информация

The given work is devoted to - The notion of employee productivity through applying different leadership styles in India based on a survey that was analysed using SPSS to determine how such leadership styles impact the performance and motivation of employees in different sectors. The research set the following goals: 1. To conduct a comprehensive literature review on leadership theories and their relevance to Indian organizations. 2. To identify and analyse the relationship between different leadership styles and employee productivity in India. 3. To apply statistical methods (descriptive analysis, correlation) to examine survey data and validate theoretical models. 4. To provide practical recommendations for Indian organizations on how leadership approaches can improve productivity and workforce engagement. The study deals with the role of various leadership styles influencing employee productivity of the Indian organizations- a subject that has not been dwelt upon extensively. It concentrates on five major styles which include autocratic, democratic, participative, transactional, and transformational based on the data collected by 80 employees (IT, finance, healthcare, and education). The study is based on the Contingency Model by Fiedler, the Path-Goal Theory by House, and the theory of Transformational Leadership by Bass while data analysis employed the use of SPSS. Results indicate high motivation (75.1 percent), time management (82.6 percent) and goal attainment (67.6 percent). A positive correlation is highest with transformational leadership (r = 0.731), and after that, we have transactional two (r = 0.697), participative three (r = 0.582), and democratic four (r = 0.557). There is a very light negative relationship between autocratic leadership (r = -0.116) and laissez-faire (r = .206) has little impact. Indian employees have shifted to a preference of an empathetic, emotionally intelligent and inclusive leadership. This study is also quite helpful to encourage participation and transformational style by training the HR and leaders.

Данная работа посвящена исследованию - Влияние стилей лидерства на продуктивность и мотивацию сотрудников в Индии изучено через опрос и анализ в SPSS. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Провести всесторонний обзор литературы по теориям лидерства и их значимости для индийских организаций. 2. Выявить и проанализировать взаимосвязь между различными стилями лидерства и производительностью труда сотрудников в Индии. 3. Применить статистические методы (описательный анализ, корреляция) для изучения данных опроса и проверки теоретических моделей. 4. Предоставить практические рекомендации для индийских организаций о том, как подходы к лидерству могут повысить производительность и вовлеченность рабочей силы. Исследование посвящено роли различных стилей лидерства, влияющих на производительность сотрудников индийских организаций — предмет, который не был подробно рассмотрен. Оно сосредоточено на пяти основных стилях, которые включают автократический, демократический, партисипативное, транзакционное и трансформационное, на основе данных, собранных 80 сотрудниками (ИТ, финансы, здравоохранение и образование). Исследование основано на модели непредвиденных обстоятельств Фидлера, теории пути и цели Хауса и теории трансформационного лидерства Басса, в то время как анализ данных использовал использование SPSS. Результаты указывают на высокую мотивацию (75,1 процента), управление временем (82,6 процента) и достижение целей (67,6 процента). Положительная корреляция наиболее высока с трансформационным лидерством (r= 0,731), а затем у нас идут транзакционное два (r= 0,697), партисипативное три (r= 0,582) и демократическое четыре (r= 0,557). Существует очень слабая отрицательная связь между авторитарным лидерством (r= -0,116) и невмешательством (r= .206), которое оказывает незначительное влияние. Индийские сотрудники ценят чуткое и инклюзивное лидерство. Исследование рекомендует развивать трансформационный стиль через обучение HR и лидеров.