Детальная информация

The given work is devoted to examining how strategic human resource management practices influence employee autonomy and motivation in organizations within the Erbil region. The research provides empirical insights into how culturally adapted HR strategies can improve job empowerment in a transitioning labor market like Kurdistan. The research set the following goals: 1. To evaluate the level of strategic planning for the implementation of human resources in Erbilian organizations. 2. To ascertain which components of HR strategic planning are most crucial for job empowerment. 3. To assess how employees perceptions of competence, autonomy, and motivation at work are impacted by HR strategic planning. 4. To investigate the challenges Erbil companies face when trying to align job empowerment initiatives with HR strategy planning. 5. To offer recommendations for improving HRs strategic planning processes in order to encourage greater job empowerment in Erbils companies. The work was fulfilled through field studies in Erbil, using quantitative surveys and qualitative interviews with employees and HR managers. Statistical analyses were conducted using SPSS to determine correlations between HR practices and empowerment metrics. The study resulted in identifying key HR practices such as training, leadership style, and participatory decision-making as critical drivers of employee motivation and autonomy. Sectoral differences were observed, with private sector organizations showing greater adaptability to empowerment-focused HR strategies. Information technologies: SPSS, Microsoft Excel were used while working on the graduate qualification work.

Данная работа посвящена изучению влияния стратегических практик управления человеческими ресурсами на автономность и мотивацию сотрудников в организациях города Эрбиль. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1.Оценить уровень стратегического планирования в области управления HR в организациях Эрбиля. 2. Определить, какие элементы HR-стратегического планирования наиболее важны для расширения возможностей сотрудников. 3. Оценить влияние HR-стратегий на восприятие сотрудниками своей компетентности, автономности и мотивации. 4.Изучить проблемы, с которыми сталкиваются компании Эрбиля при попытках согласовать инициативы по расширению возможностей с HR-стратегиями. 5. Разработать рекомендации по улучшению процессов стратегического планирования HR с целью стимулирования повышения автономности и мотивации персонала в организациях Эрбиля. Работа проведена на базе Работа выполнена на основе опросов и интервью среди сотрудников и HR-менеджеров в организациях Эрбиля. Для анализа взаимосвязей между HR-практиками и показателями расширения автономности применялся статистический анализ в программе SPSS. В результате исследования были выделены ключевые HR-практики, такие как обучение персонала, стиль руководства и участие в принятии решений, как важнейшие факторы повышения мотивации и автономности сотрудников. Также выявлены различия между секторами: организации частного сектора демонстрируют большую гибкость в применении стратегий, ориентированных на расширение автономности. Использованные информационные технологии: SPSS, Microsoft Excel.