Детальная информация

Целью исследования является изучение стратегий оптимизации системы управления закупками международной фармацевтической компании «AstraZeneca». Для достижения поставленной цели в работе были изучены теоретические основы управления закупками на предприятии, проведен анализ организации закупок на исследуемом предприятии, выявлены основные проблемы и предложены решения по оптимизации функций и процессов закупок, применению технологических инструментов и совершенствованию системы управления поставщиками. В качестве информационной базы исследования использовались внутренние отчётные данные компании предприятия ООО ««AstraZeneca», официальные нормативно-правовые документы, а также аналитические материалы экономических агентств и научные публикации в области коммерческой деятельности. По результатам проведенного анализа был предложен комплекс практических рекомендаций по совершенствованию системы закупок в компании ООО ««AstraZeneca». Создание интегрированной платформы управления закупками позволит увеличить долю электронных закупок с 62% до более 85%, сократит время закупок на 40-50% и создадут ежегодную прямую и косвенную экономию затрат в размере 400-500 миллионов долларов США. Реструктуризация многоуровневого управления и классификации поставщиков позволит создать единую глобальную систему управления эффективностью поставщиков, внедрить систематические программы развития поставщиков, особенно для повышения потенциала китайских местных поставщиков; построить многоуровневую стратегию устойчивости цепочки поставок для реагирования на глобальную неопределенность поставок. Предложенные меры повысят долю качественных поставщиков с 46% до более 65%, увеличат показатель своевременных поставок в Азиатско-Тихоокеанском регионе с 83,1% до 90%, снизят риск сбоев поставок более чем на 50%, а также позволят ежегодно экономить 5-7% прямых затрат на закупки.

The purpose of the study is to study strategies for optimizing the procurement management system of the international pharmaceutical company AstraZeneca. To achieve this goal, the theoretical foundations of procurement management at the enterprise were studied, the organization of procurement at the enterprise under study was analyzed, the main problems were identified and solutions were proposed to optimize procurement functions and processes, apply technological tools and improve the supplier management system. The internal reporting data of AstraZeneca LLC, official regulatory documents, as well as analytical materials from economic agencies and scientific publications in the field of commercial activity were used as the information base of the study. Based on the results of the analysis, a set of practical recommendations was proposed for improving the procurement system at AstraZeneca LLC. The creation of an integrated procurement management platform will increase the share of e-procurement from 62% to more than 85%, reduce procurement time by 40-50% and create annual direct and indirect cost savings of 400-500 million US dollars. The restructuring of multi-level management and supplier classification will create a unified global supplier performance management system, implement systematic supplier development programs, especially to enhance the capacity of Chinese local suppliers; build a multi-level supply chain sustainability strategy to respond to global supply uncertainty. The proposed measures will increase the share of high-quality suppliers from 46% to more than 65%, increase the on-time delivery rate in the Asia-Pacific region from 83.1% to 90%, reduce the risk of supply disruptions by more than 50%, and save 5-7% of direct procurement costs annually.