Детальная информация

Цель работы — разработать комплекс мероприятий для повышения конкурентоспособности компании AMD путём формирования и реализации инновационной стратегии, адаптированной к требованиям современной полупроводниковой отрасли. В работе решены следующие задачи: Проведён комплексный анализ текущей деятельности AMD, включая производственные, организационные и рыночные аспекты. Выявлены ключевые тенденции и вызовы полупроводникового рынка, включая необходимость диверсификации производства и внедрения ИИ. Искусственный интеллект (ИИ) — главный драйвер спроса на мощные процессоры (GPU/TPU) и одновременно ключевой инструмент для ускорения проектирования и оптимизации производства новых чипов. Осуществлён SWOT-анализ компании и стратегическая оценка на базе моделей Портера, Ансоффа, BCG. Разработана стратегия диверсифицированного роста AMD в сегментах AI, автомобильной электроники и облачных решений. Произведён экономический расчет предложенных мероприятий (NPV, срок окупаемости), подтверждающий их эффективность. Научная новизна заключается в предложении гибридной модели инновационного развития, сочетающей элементы «открытых инноваций» и внутреннего технологического лидерства, с акцентом на унификацию архитектурных решений (x86, Zen) и создание экосистемы ROCm. Практическая значимость заключается в том, что предложенные меры могут быть применены как внутри AMD, так и другими высокотехнологичными компаниями, стремящимися к устойчивому росту на фоне высокой неопределённости в глобальной экономике. Ключевые слова: AMD, конкурентоспособность, инновационная стратегия, диверсификация, полупроводниковая промышленность, ROCm, Zen, SWOT, NPV.

The aim of this work is to develop a set of measures to increase the competitiveness of AMD by forming and implementing an innovative strategy adapted to the requirements of the modern semiconductor industry. The following tasks were solved in this work: A comprehensive analysis of AMDs current activities, including production, organizational, and market aspects, was conducted. Key trends and challenges in the semiconductor market were identified, including the need for diversification and AI implementation. Artificial intelligence (AI) is the main driver of demand for powerful processors (GPU/TPU) and at the same time a key tool for accelerating the design and optimizing the production of new chips. A SWOT analysis of the company and a strategic assessment based on Porter, Ansoff, and BCG models were carried out. Developed a strategy for AMDs diversified growth in the AI, automotive electronics, and cloud solutions segments. Performed an economic calculation of the proposed measures (NPV, payback period), confirming their effectiveness. The scientific novelty lies in the proposal of a hybrid model of innovative development, combining elements of “open innovation” and internal technological leadership, with an emphasis on the unification of architectural solutions (x86, Zen) and the creation of the ROCm ecosystem. The practical significance lies in the fact that the proposed measures can be applied both within AMD and by other high-tech companies seeking sustainable growth amid high uncertainty in the global economy. Keywords: AMD, competitiveness, innovation strategy, diversification, semiconductor industry, ROCm, Zen, SWOT, NPV.