Детальная информация

Данная работа посвящена исследованию производственных процессов на предприятии и определении направлений совершенствования. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение понятия и принципов организации производственных процессов. 2. Описание современных подходов к повышению конкурентоспособности бизнеса. 3.  Проведение диагностики текущего состояния производственных процессов на ООО «Йуми». 4. Разработка модели оптимизации производственных процессов. 5. Составление рекомендаций по внедрению разработанной модели. Работа проведена на базе ООО «Йуми», где собиралась значительная часть фактического материала. Были проведены расчеты, показывающие эффективность работы производственного процесса. В результате для совершенствования производственных процессов были предложены синхронизация производства, внедрение MES-системы для оперативного управления производством, разработка системы KPI и стимулирования персонала, оптимизация взаимодействия между производством и логистикой, обучение персонала, цифровизация внутренней отчетности и визуального контроля. Для достижения данных результатов в работе были использованы различные информационные технологии, в том числе программное обеспечение, облачные сервисы, базы данных и прочие сквозные цифровые технологии.

This work is devoted to the study of production processes at the enterprise and the definition of areas of improvement. Tasks that were solved during the research: 1. The study of the concepts and principles of the organization of production processes. 2. Description of modern approaches to improving business competitiveness. 3. Carrying out diagnostics of the current state of production processes at Yumi LLC. 4. Development of a model for optimizing production processes. 5. Making recommendations for the implementation of the developed model. The work was carried out on the basis of Yumi LLC, where a significant part of the factual material was collected. Calculations were carried out showing the efficiency of the production process. As a result, synchronization of production, the introduction of a MES system for operational production management, the development of a KPI system and staff incentives, optimization of interaction between production and logistics, staff training, digitalization of internal reporting and visual control were proposed to improve production processes. To achieve these results, various information technologies were used in the work, including software, cloud services, databases and other end-to-end digital technologies.