Детальная информация

Актуальность работы заключается в необходимости обеспечения технологической независимости российских компаний и их перехода на отечественные программные решения в условиях санкционного давления и ухода иностранных вендоров с российского рынка. Это особенно важно для управления бизнес-процессами нефтегазовых компаний, использующих платформу Project Point, которая имеет ряд ограничений по гибкости, интеграции и соответствию российскому законодательству. Цель работы — разработка концепции отечественного программного продукта, который способен заменить платформу Project Point и повысить эффективность управленческих процессов компании. В процессе выполнения работы решались следующие задачи:— проведён теоретический анализ цифровизации бизнес-процессов и роли программного обеспечения в управленческой деятельности компании;— проанализирована текущая деятельность компании и выявлены проблемы использования платформы Project Point;— разработана концепция отечественного программного продукта с учётом выявленных проблем;— проведено экономическое обоснование и оценка эффективности мероприятий по внедрению отечественного программного продукта. Методы исследования: системный анализ, SWOT-анализ, сравнительный анализ программных решений, экономическая оценка (NPV, ROI, PI), анализ рисков и мер их минимизации. Основные результаты работы заключаются в разработке концепции отечественного программного продукта на базе модульной архитектуры, адаптированной под российские требования, включая нормативно-правовую базу. Проведено экономическое обоснование внедрения программного продукта с расчётом ключевых показателей (NPV, ROI, PI), которые демонстрируют его инвестиционную привлекательность. Кроме того, определены основные риски внедрения программного продукта и предложены меры по их минимизации. Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных рекомендаций для перехода российских нефтегазовых компаний на отечественное программное обеспечение. Это позволит снизить операционные риски, сократить зависимость от иностранных вендоров и повысить эффективность управления проектами и документооборотом. В работе использовались программные продукты и информационные технологии: Yandex Browser, Консультант Плюс Эксперт, а также методы моделирования бизнес-процессов и анализа данных.

Relevance of the research lies in the necessity of ensuring technological independence for Russian companies and their transition to domestic software solutions in the context of sanctions and the withdrawal of foreign vendors from the Russian market. This is particularly important for managing the business processes of oil and gas companies using the Project Point platform, which has several limitations in terms of flexibility, integration, and compliance with Russian legislation. The aim of the work is to develop the concept of a domestic software product capable of replacing the Project Point platform and increasing the efficiency of the company’s management processes. The following tasks were solved during the research: — theoretical analysis of business process digitalization and the role of software in company management was conducted. — the current activities of the company were analyzed, and problems of using the Project Point platform were identified. — a concept of a domestic software product was developed, considering the identified problems. — an economic justification and assessment of the effectiveness of implementing the domestic software product were performed. Research methods: system analysis, SWOT analysis, comparative analysis of software solutions, economic evaluation (NPV, ROI, PI), risk analysis and mitigation measures. The main results of the work consist of the development of a concept for a domestic software product based on a modular architecture adapted to Russian requirements, including regulatory compliance. An economic justification for the implementation of the software product was carried out, with key indicators (NPV, ROI, PI) demonstrating its investment attractiveness. In addition, the main risks of implementing the software product were identified, and measures to mitigate them were proposed. The practical significance of the work lies in the possibility of using the developed recommendations for the transition of Russian oil and gas companies to domestic software solutions. This will help reduce operational risks, decrease dependence on foreign vendors, and improve the efficiency of project management and document workflow. The work utilized software products and information technologies such as Yandex Browser, Consultant Plus Expert, as well as business process modeling and data analysis methods.