Детальная информация

Целью работы является совершенствование системы управления персоналом предприятия фармацевтической отрасли с учетом концепции устойчивого развития. Были решены следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы совершенствования системы управления персоналом с учётом концепции устойчивого развития; - проанализировать систему управления персоналом в компании; - разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в рамках концепции устойчивого развития. Актуальность темы обусловлена необходимостью совершенствования систем управления персоналом в рамках концепции устойчивого развития. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, годовая отчетность и кадровые показатели ООО «Социальная аптека СПБ». Предложены регламент непрерывного обучения персонала, методика качества оценки мотивации персонала, система мониторинга социальных показателей в компании по стандарту GRI и профессионального роста сотрудников. Данные разработки могут быть применены компаниями РФ с учетом отраслевых особенностей.

The purpose of the work is to improve the HR management system of a pharmaceutical enterprise taking into account the concept of sustainable development. The following tasks were solved: - to consider the theoretical foundations for improving the HR management system taking into account the concept of sustainable development; - to analyze the HR management system in the company; - to develop measures to improve the HR management system within the framework of the concept of sustainable development. The relevance of the topic is due to the need to improve HR management systems within the framework of the concept of sustainable development. The sources of information were data from domestic and foreign research literature, annual reports and HR indicators of Social Pharmacy SPB LLC. Proposed regulations for continuous personnel training, methods for assessing the quality of personnel motivation, a system for monitoring social indicators in the company according to the GRI standard and professional growth of employees. These developments can be applied by Russian companies taking into account industry specifics.