Детальная информация

Данная работа направлена на разработку и апробацию гибридной концепции управления стоимостью инвестиционно-строительного проекта (далее – ИСП), сочетающей элементы нормативно-сметного и рыночного подходов, с применением современных методов контроля и прогнозирования. Задачи, решённые в ходе исследования: 1. Проведён анализ факторов, влияющих на формирование стоимости ИСП. 2. Выполнен сравнительный анализ отечественных и зарубежных подходов к управлению стоимостью, в ходе которого выявлены ограничения традиционных методов управления стоимостью. 3. Разработана концепция управления стоимостью на основе принципов гибридности, интеграции и динамичности. 4. Проведена апробация концепции на реальном проекте «Обустройство кустовой площадки К-320 Туронской залежи Харампурского месторождения» и оценена экономическая эффективность предложенной методики. Работа выполнена на основе актуальной сметной документации (уровень цен – 01.01.2023), официальных индексов Федеральной службы государственной статистики и календарного плана строительства (ноябрь 2025 – сентябрь 2026). В ходе исследования рассчитана начальная минимальная цена контракта (далее – НМЦК) на дату утверждения – 01.06.2025, внедрён метод освоенного объёма (Earned Value Management, EVM) для мониторинга отклонений, а также применено математическое моделирование в виде параметрической оптимизации стоимости при фиксированных сроках. В результате апробации разработанной концепции управления стоимостью ИСП подтверждена её практическая применимость и управленческая ценность. Применение метода освоенного объёма (EVM) в сочетании с корректным пересчётом сметной стоимости с учётом фактической и прогнозной инфляции позволило: - обеспечить раннее выявление отклонений по стоимости и срокам;- повысить точность прогнозирования итоговой стоимости проекта; - сформировать обоснованную основу для принятия корректирующих решений. Полученные результаты демонстрируют, что предложенная концепция способствует повышению прозрачности финансового контроля и снижению рисков нецелевого использования бюджетных и инвестиционных средств. В связи с этим рекомендуется к внедрению в практику проектных организаций нефтегазовой отрасли, особенно при реализации капиталоёмких объектов в условиях Крайнего Севера. Для достижения данных результатов в работе были использованы следующие информационные технологии и программное обеспечение: - Microsoft Excel (моделирование EVM, параметрическая оптимизация с использованием надстройки Solver); - ГРАНД-Смета (расчёт сметной стоимости по ресурсному методу); - официальные базы данных Федеральной службы государственной статистики (индексы инфляции); - облачные сервисы хранения и совместной работы (OneDrive, SharePoint) для обмена сметной документацией и отчётностью.

This work is devoted to the development and practical testing of a hybrid cost management concept for investment and construction projects (ICP), combining elements of the normative-based and market-based approaches with the application of modern monitoring and forecasting methods. Tasks accomplished during the research: 1. An analysis of the factors influencing the formation of the ICP cost was conducted. 2. A comparative analysis of domestic and international approaches to cost management was performed, which revealed limitations of traditional cost management methods. 3. The cost management concept was developed based on the principles of hybridity, integration, and dynamism. 4. The concept has been tested on a real project «Development of the K-320 Cluster Platform of the Turonian Deposit at the Kharampur Field» and the economic efficiency of the proposed methodology has been evaluated. The study is based on up-to-date cost documentation (price level as of 01.01.2023), official indices from the Federal State Statistics Service, and the construction schedule (November 2025 – September 2026). The initial maximum contract price was calculated for the approval date of 01.06.2025. The Earned Value Management (EVM) method was implemented for deviation monitoring, and mathematical modeling in the form of parametric cost optimization under fixed deadlines was applied. As a result of the pilot testing of the developed cost management concept for investment and construction projects (ICP), its practical applicability and managerial value have been confirmed. The application of the Earned Value Management (EVM) method in combination with the correct recalculation of the estimated cost, taking into account actual and forecasted inflation, has allowed: - to ensure early identification of deviations in cost and schedule; - to improve the accuracy of forecasting the final project cost; - to form a well-grounded basis for making corrective decisions. The obtained results demonstrate that the proposed concept contributes to enhancing the transparency of financial control and reducing the risks of misuse of budgetary and investment funds. Therefore, it is recommended for implementation in the practice of project organizations in the oil and gas industry, especially when implementing capital-intensive objects in the conditions of the Far North. To achieve these results, the following information technologies and software were used: - Microsoft Excel (EVM modeling, parametric optimization using the Solver add-in); - GRAND-Smeta (cost estimation using the resource-based method); - official databases of the Federal State Statistics Service (inflation indices); - cloud storage and collaboration services (OneDrive, SharePoint) for sharing cost documentation and reporting.