Детальная информация

Целью работы являлось внедрение системы управления человеческими ресурсами в ООО «Автоматика-сервис» с целью повышения эффективности, прозрачности и управляемости HR-процессов за счёт их автоматизации и интеграции в единую цифровую корпоративную среду. Задачи работы: 1. Проанализировать существующие HR-процессы в ООО «Автоматика-Сервис», построить модель текущего состояния (AS IS) и выявить проблемные зоны. 2. Определить цели и задачи внедрения HRM-системы, сформировать функциональные и технические требования. 3. Выполнить анализ существующих ИТ-решений и обосновать необходимость собственной разработки системы. 4. Разработать целевую модель процессов (TO BE), архитектурное решение и алгоритм интеграции данных. 5. Оценить риски и сформировать план поэтапного внедрения HRM-системы. 6. Оценить экономическую эффективность Методы: сбор и анализ данных, архитектурное моделирование, моделирование бизнес-процессов, сравнительный анализ, теоретическое исследование, оценка эффективности проекта. Основные результаты работы: выявлены ключевые проблемы действующей системы управления персоналом, разработана модель целевого состояния HR-процессов, определены требования к новой системе, предложен алгоритм интеграции и поэтапное внедрение решения, обоснована необходимость собственной разработки системы управления человеческими ресурсами, рассчитаны показатели эффективности от внедрения. Практическая значимость: реализация предложенной модели автоматизации управления персоналом обеспечит сокращение временных и ресурсных затрат, повысит точность управленческих решений, оптимизирует распределение сотрудников и обеспечит развитие кадрового потенциала компании. Модель может быть адаптирована и масштабирована для других дочерних обществ ПАО «Газпром нефть». Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of this study was to implement a human resource management system at LLC «Automatika-Service» in order to improve the efficiency, transparency, and controllability of HR processes through their automation and integration into a unified digital corporate environment. Objectives of the work: 1. Analyze existing HR processes at LLC «Automatika-Service», build an AS-IS model of the current state, and identify problem areas. 2. Define goals and objectives for the HRM system implementation and formulate functional and technical requirements. 3. Conduct an analysis of existing IT solutions and justify the need for in-house system development. 4. Develop a target process model (TO-BE), architectural solution, and data integration algorithm. 5. Assess risks and develop a phased implementation plan for the HRM system. 6. Evaluate economic efficiency. Methods: data collection and analysis, architectural modeling, business process modeling, comparative analysis, theoretical research, project efficiency evaluation. The main results of the work: key issues of the current personnel management system were identified; a target state model of HR processes was developed; requirements for the new system were defined; an integration algorithm and phased implementation plan were proposed; the need for in-house HR management system development was justified; efficiency indicators of the implementation were calculated. The practical significance of the work: the proposed model for HR management automation will reduce time and resource costs, improve the accuracy of management decisions, optimize staff allocation, and support the development of the company’s human capital. The model can be adapted and scaled for other subsidiaries of PJSC Gazprom Neft. Findings. The tasks of the thesis have been solved, the goal has been achieved, and the scope of application of the results has been determine.