Детальная информация

Данная работа посвящена исследованию совершенствования закупочной деятельности на предприятии АО «Силовые машины». Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ закупочной деятельности АО «Силовые машины». 2. Развитие «быстрых закупок» через внедрение маркетплейсов. 3. Участие в роли ассистентов руководителя проекта по автоматизации договорной деятельности. 4. Разработка мероприятий по совершенствованию складского учета. 5. Разработка мероприятий по работе с неликвидами. 6. Разработка мероприятий по совершенствованию профессиональных компетенций сотрудников участие в роли ассистентов руководителя проекта по автоматизации договорной деятельности. 7. Оценка эффективности предложенных мероприятий. Работа проведена на базе АО «Силовые машины» и включала анализ текущей системы закупочной деятельности, выявление проблем и разработку решений для повышения её эффективности. Одним из ключевых направлений стало внедрение системы «быстрых закупок» через B2B-маркетплейсы, что позволило сократить сроки обработки заявок и упростить выбор поставщиков. Также велась работа в составе проектной группы по автоматизации договорной деятельности, что привело к снижению времени согласования договоров. Дополнительно были разработаны меры по совершенствованию складского учета: внедрена технология штрихкодирования для последующего отслеживания ТМЦ на складе, система управления складским комплексом. Проведен анализ неликвидных остатков, разработана система по их реализации. Для поддержки изменений реализованы мероприятия по повышению профессиональных компетенций сотрудников — разработка программы обучения и адаптации, структурирование и наполнение базы знаний.

The given work is devoted to improving procurement activities at Power Machines JSC by analyzing current processes and proposing strategies to enhance efficiency and reduce costs. The research set the following goals: 1. Analysis of the procurement activities of Power Machines JSC. 2. Development of "fast procurement" through the implementation of marketplaces. 3. Participation as assistants to the project manager in the automation of contract management. 4. Development of measures to improve warehouse accounting. 5. Development of measures for managing non-liquid assets. 6. Development of initiatives to enhance employee professional competencies and participation as assistants to the project manager in contract automation. 7. Evaluation of the effectiveness of the proposed measures. The work was carried out at Power Machines JSC and included an analysis of the current procurement system, identification of problems, and the development of solutions to improve its efficiency. One of the key directions was the implementation of a “fast procurement” system through B2B marketplaces, which made it possible to shorten request processing times and simplify supplier selection. Work was also carried out as part of a project team on the automation of contract management, which led to a reduction in contract approval time. Additionally, measures were developed to improve warehouse accounting: barcode technology was introduced for subsequent tracking of inventory, along with a warehouse management system. An analysis of non-liquid stock was conducted, and a system for its disposal was developed. To support these changes, activities were implemented to improve employees professional competencies — including the development of training and onboarding programs, as well as the structuring and population of a knowledge base.