Детальная информация

Данная работа посвящена анализу состояния склада ООО «УКС», выявлению проблем избыточных и неиспользуемых запасов, а также обоснованию выбора и реализации моделей управления запасами с применением принципов Lean. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1) анализ деятельности предприятия и склада, исследование состояния складских запасов и выявление основных проблем их учета и обращения; 2) изучение концепции бережливого производства и ее методов, применимых к складским процессам; 3) обоснование выбора моделей управления запасами, соответствующих особенностям работы склада предприятия и принципам Lean; 4) реализация выбранных моделей на примере конкретного склада, выдвижение рекомендаций по совершенствованию складского управления. Работа выполнена на базе ООО «УКС». В ходе исследования проанализированы данные склада, выявлены узкие места в системе снабжения, применены методы моделирования в AnyLogic и аналитические модели. Для автоматизации расчетов созданы программы на языке Python. В результате реализованы три модели управления запасами с применением принципов бережливого производства. Это позволило снизить излишки и повысить эффективность складских процессов. Предложены рекомендации по дальнейшему развитию системы управления запасами. Для достижения данных результатов были использованы следующие информационные технологии: draw.io – для визуализации процессов, Excel – для анализа данных, AnyLogic – для имитационного моделирования, а также Google Colab и Python – для автоматизации расчетов.

This work is devoted to the analysis of the warehouse condition of UKS LLC, identification of problems of excess and unused stocks, as well as justification of the choice and implementation of inventory management models using Lean principles. The research set the following goals: 1) analyzing the companys and the warehouses activities, studying the state of inventories and identifying the main problems of their accounting and circulation; 2) study of the concept of lean manufacturing and its methods applicable to warehouse processes; 3) justification of the choice of inventory management models corresponding to the peculiarities of the enterprises warehouse operation and Lean principles; 4) implementation of the selected models using the example of a specific warehouse, making recommendations for improving warehouse management. The work was carried out based on LLC “UKS”. During the research the warehouse data were analysed, bottlenecks in the supply system were identified, modelling methods in AnyLogic and analytical models were applied. Python programs were created to automate calculations. As a result, three inventory management models were implemented using lean manufacturing principles. This helped to reduce surplus, and increase the efficiency of warehouse processes. Recommendations for further development of the inventory management system were proposed. The following information technologies were used to achieve these results: draw.io – for process visualization, Excel – for data analysis, AnyLogic – for simulation modelling, as well as Google Colab and Python – for calculation automation.