Детальная информация

Данная работа посвящена исследованию процессов разработка стратегии развития в строительной компании, на основе проведения комплексного стратегического анализа, для ООО «Балтстройавто». Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретических основ и анализ тенденций в разработке стратегий развития компаний. 2. Анализ хозяйственной деятельности и состояния стратегического планирования компании ООО «Балтстройавто». 3. Исследование действующей стратегии развития компании и выявление ее недостатков. 4. Разработка и оценка эффективности стратегии развития строительной компании на примере ООО «Балтстройавто». Работа проведена на базе ООО «Балтстройавто», где собиралась значительная часть фактического материала для проведения стратегического анализа, в том числе факторы внутренней и внешней среды. Были выявлены наиболее сильные внутренние стороны компании, а также определены ее ключевые проблемы деятельности. Анализ проводился методом комплексного SWOT-анализа, внешняя среда изучалась с помощью PEST-анализа и Метода 5 сил М. Портера, внутренняя среда – с помощью SNW-анализа. Также был применен метод портфельного анализа ADL/LC. В результате были сформулированы основные стратегические альтернативы, реализация которых обеспечит достижение разработанных стратегических целей исследуемой компании. На основании проведенных расчетов были определены затраты, необходимые для реализации стратегии и обоснована ее экономическая эффективность. Для достижения данных результатов в работе были использованы/разработаны следующие информационные технологии, в том числе программное обеспечение MS Office, Excel.

The given work is examines the development of a development strategy in a construction company, based on a comprehensive strategic analysis for Baltstroyavto LLC. The research set the following goals: 1. Study the theoretical foundations and analyze trends in the development of company development strategies. 2. Analyze the business activities and strategic planning status of Baltstroyavto LLC. 3. Analyze the companys current development strategy and identify its shortcomings. 4. Develop and evaluate the effectiveness of a development strategy for a construction company using Baltstroyavto LLC as an example. The study was conducted at Baltstroyavto LLC, where a significant portion of the factual material for the strategic analysis was collected, including factors of the internal and external environment. The companys greatest internal strengths were identified, and its key operational challenges were identified. The analysis was conducted using a comprehensive SWOT analysis, the external environment was examined using a PEST analysis and M. Porters Five Forces Method, and the internal environment was examined using an SNW analysis. The ADL/LC portfolio analysis method was also applied. As a result, key strategic alternatives were formulated, the implementation of which would ensure the achievement of the companys strategic goals. Based on the calculations performed, the costs required for strategy implementation were determined, and its cost effectiveness was substantiated. To achieve these results, the following information technologies were used/developed in the study, including MS Office and Excel software.