Детальная информация

Цель выпускной квалификационной работы – на основе комплексного анализа деятельности ПАО «Россети Ленэнерго» разработать и экономически обосновать комплекс мер по совершенствованию системы управления операционными рисками, направленный на укрепление финансовой устойчивости и повышение надёжности электроснабжения. Для реализации поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи: 1)изучить теоретические основы управления операционными рисками, уточнив определение применительно к электросетевым компаниям, и систематизировать современные методы их оценки и регулирования; 2)осуществить детальный анализ финансового состояния предприятия за 2022–2024 годы, обнаружив (при наличии) структурные дисбалансы ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности; 3)идентифицировать основные операционные риски компании, дать оценку действующей системе управления рисками и внутреннего контроля, определить её сильные и слабые стороны; 4)предложить рекомендации по усилению управления наиболее критичными рисками, включая дополнение реестра новыми операционно-финансовыми рисками и разработку системы лимитирования операционных расходов; 5)сформировать трёхлетнюю дорожную карту реализации предложенных мероприятий и дать прогнозную оценку их экономического эффекта, в том числе влияния на показатели рентабельности. Информационной базой послужили международные стандарты риск-менеджмента (ISO 31000:2018, COSO ERM). Для анализа финансового состояния предприятия использовались информационно-аналитическая система «СПАРК» и пакет MS Office (Excel).

The purpose of the final qualification is to develop and economically justify a set of measures to improve the operational risk management system aimed at strengthening financial stability and increasing the reliability of electricity supply based on a comprehensive analysis of the activities of PJSC ROSSETI Lenenergo. To achieve this goal, the following tasks were formulated and solved: 1)to study the theoretical foundations of operational risk management, clarifying the definition in relation to electric grid companies, and systematize modern methods of their assessment and regulation; 2)  carry out a detailed analysis of the financial condition of the enterprise for 2022-2024, revealing (if any) structural imbalances in liquidity, financial stability and business activity; 3)identify the main operational risks of the company, assess the current risk management and internal control system, identify its strengths and weaknesses; 4)  to propose recommendations on strengthening the management of the most critical risks, including the addition of new operational and financial risks to the registry and the development of a system for limiting operating costs; 5) create a three-year roadmap for the implementation of the proposed measures and provide a forecast assessment of their economic impact, including the impact on profitability. The information base was based on international risk management standards (ISO 31000:2018, COSO ERM) and regulations governing the activities of electric grid companies. The SPARK information and analytical system and the MS Office package (Excel) were used to analyze the companys financial condition.

• ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА РАБОТА БАКАЛАВ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМИ РИСК
• 1.1 Основные понятия и классификация операционных
• 1.2 Методы и система управления рисками
• 1.3 Факторы риска операционной деятельности предпр
• 2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «РОССЕТИ ЛЕНЭН
• 2.1 Характеристика организации ПАО «Россети Ленэне
• 2.2 Анализ внутренней среды
• 2.2.1 Финансовые показатели
• 2.2.2 Оценка ликвидности баланса
• 2.2.3 Анализ финансовой устойчивости на базе абсол
• 2.2.4 Анализ финансового положения на базе относит
• 2.2.5 Расчёт показателей деловой активности
• 2.2.6Факторный анализ рентабельности собственного капит
• 2.3 Анализ внешней среды
• 2.3.1 SWOT анализ предприятия
• 2.3.2 Анализ методом пяти сил Портера
• 2.3.3 Анализ рисков операционной деятельности пред
• 2.4 Система управления риска на предприятии
• 3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОПЕРАЦИОННЫМ
• 3.1 Оценка текущей системы рисков ПАО «Россети Лен
• 3.1.1 Сопоставление выявленных финансовых дисбалан
• 3.1.2 Идентификация рисков, не получивших отражени
• 3.1.3 Оценка уже идентифицированных в СУРиВК риско
• 3.2 Предложения по совершенствованию управления оп
• 3.3 Программа совершенствования СУРиВК и оценка ож
• 3.3.1 Дорожная карта реализации мероприятий
• 3.3.2 Прогнозная оценка влияния на ключевые финан
• 3.3.3 Прогноз изменения карты рисков
• 3.4 Прогнозируемое влияние предложенных мероприяти
• 3.4.1 Последствия реализации мер управления
• 3.4.2 Влияние системы лимитирования расходов на по
• 3.4.3 Агрегированный прогноз экономического эффект
• 3.4.4 Влияние на операционные показатели
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А