Детальная информация

Целью работы является анализ теоретических основ оценки конкурентоспособности и разработка рекомендаций по её повышению на примере ПАО «Магнит». Были решены следующие задачи: изучить теоретические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия; проанализировать существующие методы и модели её оценки; провести анализ внешней и внутренней среды и финансового состояния ПАО «Магнит»; выполнить количественную оценку конкурентоспособности в сравнении с конкурентами; разработать инвестиционный проект по повышению конкурентоспособности. Методология включает SWOT-, PESTEL- и анализ пяти сил Портера, финансовый анализ за 2022–2024 гг., многомерную рейтинговую оценку (нормирование, евклидово расстояние, сумма рангов), расчёт NPV, IRR, DPP и анализ чувствительности. В результате установлено, что ПАО «Магнит» занимает второе место по конкурентоспособности (рейтинг 0,66 против 0,82 у X5 Group). Предложен инвестиционный проект роботизации распределительных центров с инвестициями 2 000 млн руб. (NPV = +388,5 млн руб., IRR ≈ 23%, DPP ≈ 3,9 года), повышающий рейтинг компании с 0,66 до 0,73. Результаты могут быть применены предприятиями розничной торговли и других отраслей для укрепления конкурентных преимуществ.

The aim of the work is to analyse the theoretical foundations of enterprise competitiveness assessment and to develop scientific and practical recommendations for its improvement using PJSC Magnit as an example. The following tasks were solved: to study theoretical approaches to defining and assessing enterprise competitiveness; to analyse existing methods and models of its assessment; to analyse the external and internal environment and the financial state of PJSC Magnit; to perform a quantitative competitiveness assessment in comparison with the main competitors; to develop an investment project for improving the companys competitiveness. The methodology includes SWOT, PESTEL and Porters Five Forces analyses, financial analysis for 2022–2024, a multidimensional rating assessment (max/min normalization, Euclidean distance to the reference point, sum of ranks), as well as the calculation of NPV, IRR, DPP indicators and project sensitivity analysis. As a result, it was established that PJSC Magnit ranks second in terms of competitiveness (integral rating 0.66 against 0.82 for X5 Group). An investment project for the robotization of distribution centres with an investment of 2,000 million rubles was proposed (NPV = +388.5 million rubles, IRR ≈ 23%, DPP ≈ 3.9 years), which raises the companys competitiveness rating from 0.66 to 0.73. The results of the work can be applied by retail enterprises, as well as companies in other industries, to build and strengthen competitive advantages.