Детальная информация

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры АО «ЦНТЭЭ» на основе комплексной диагностики. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: комплексный анализ АО «ЦНТЭЭ»; диагностика организационной культуры на основе трёхуровневой модели Э. Шейна; выявление ключевых проблем организационной культуры; разработка мероприятий по её совершенствованию; оценка предполагаемой экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий. Результаты работы: выявлены три системных дефицита организационной культуры АО «ЦНТЭЭ» – утрата институциональной памяти, отсутствие формализованной системы адаптации и закрытость как культурный барьер. Разработаны три взаимодополняющих мероприятия. Совокупный экономический эффект от их реализации составит более полумиллиона рублей при сроке окупаемости менее одного года. Область применения результатов: деятельность АО «ЦНТЭЭ», а также организаций аналогичного профиля. Результаты исследования подтвердили, что организационная культура является стратегическим ресурсом организации, непосредственно влияющим на удержание ключевых специалистов, передачу знаний и устойчивость предприятия в условиях конкуренции на рынке инженерных кадров. Методы исследования: анализ научной литературы, анализ внутренних документов организации, анкетирование, глубинные интервью, методы сравнительного и системного анализа, финансовый анализ, PEST-анализ, анализ пяти сил Портера, SWOT-анализ. При подготовке работы использованы следующие информационные технологии: Microsoft Excel (обработка массивов данных, визуализация представления данных), Microsoft Word (обработка текстовой информации), eLIBRARY.RU (поиск и обработка научных источников).

The purpose of the study is to develop measures to improve the organizational culture of CNTEE JSC based on a comprehensive diagnostic assessment. The following tasks were addressed to achieve this goal: comprehensive analysis of CNTEE JSC; organizational culture diagnostics using E. Scheins three-level model; identification of key organizational culture problems; development of improvement measures; assessment of the expected economic and social effectiveness of the proposed measures. Results: three systemic deficits of CNTEE JSCs organizational culture were identified – loss of institutional memory, absence of a formalized onboarding system, and organizational closedness as a cultural barrier. Three complementary measures were developed. The combined economic effect of their implementation will amount to more than half a million rubles, with a payback period of less than one year. Area of application: operations of CNTEE JSC and organizations of a similar profile. The findings confirm that organizational culture is a strategic resource of the organization, directly affecting the retention of key specialists, knowledge transfer, and organizational resilience in a competitive engineering labour market. Research methods: analysis of scientific literature, review of internal organizational documents, questionnaire survey, in-depth interviews, comparative and systematic analysis, financial analysis, PEST analysis, Porters Five Forces analysis, and SWOT analysis. The following information technologies were used in the preparation of the work: Microsoft Excel (data processing, data visualization), Microsoft Word (text information processing), eLIBRARY.RU (search and processing of scientific sources).