Детальная информация

Цель работы — разработать комплексный план мероприятий по выводу ООО «Дом Мечты» на международный рынок и оценить его экономическую эффективность. Задачи исследования: 1. Изучить теоретические основы интернационализации бизнеса и особенности международной деятельности в строительной отрасли. 2. Провести анализ хозяйственной деятельности ООО «Дом Мечты», выявить проблемы и обосновать необходимость выхода на зарубежный рынок. 3. Обосновать выбор приоритетного рынка, разработать стратегию и план мероприятий по интернационализации. 4. Оценить затраты, экономическую эффективность проекта и риски его реализации. В работе использованы методы стратегического анализа (SWOT, PEST, CAGE-модель), финансового анализа, сравнительный метод, методы оценки инвестиционных проектов (NPV, PI, DPP) и анализа рисков в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31000—2019. В результате работы обоснован выбор Республики Казахстан как приоритетного рынка. Разработана двухэтапная стратегия выхода и детальный план из 21 мероприятия. Инвестиционные затраты составляют 6 400 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход (NPV) равен 81,2 млн руб., индекс рентабельности (PI) — 5,23, срок окупаемости — менее 1 года. Проведён анализ 13 рисков и предложены меры по их минимизации. Область применения результатов: результаты могут быть использованы руководством ООО «Дом Мечты» для практической реализации проекта выхода на рынок Казахстана, а также другими малыми и средними строительными компаниями России при планировании международной экспансии. Вывод: разработанный план подтверждает экономическую целесообразность и управленческую обоснованность проекта интернационализации деятельности ООО «Дом Мечты».

The purpose of the thesis is to develop a comprehensive plan of measures for LLC “Dom Mechty” to enter the international market and evaluate its economic efficiency. Objectives: 1. To study the theoretical foundations of business internationalization and peculiarities of international activity in the construction industry. 2. To analyze the economic activity of LLC “Dom Mechty”, identify problems and justify the need to enter the foreign market. 3. To substantiate the choice of the priority market, develop a strategy and plan of internationalization measures. 4. To assess the costs, economic efficiency of the project and implementation risks. Methods used: strategic analysis (SWOT, PEST, CAGE-model), financial analysis, comparative method, investment project evaluation methods (NPV, PI, DPP) and risk analysis according to GOST R ISO 31000—2019. Main results: The Republic of Kazakhstan was chosen as the priority market. A two-stage entry strategy and a detailed plan of 21 measures were developed. Investment costs amount to 6,400 thousand rubles. Net present value (NPV) is 81.2 million rubles, profitability index (PI) — 5.23, payback period — less than 1 year. Analysis of 13 risks was carried out and measures to minimize them were proposed. Practical significance: the results can be used by the management of LLC “Dom Mechty” for the practical implementation of the project to enter the Kazakhstan market, as well as by other small and medium-sized construction companies in Russia when planning international expansion. Conclusion: the developed plan confirms the economic feasibility and managerial validity of the internationalization project of LLC “Dom Mechty”.