Детальная информация

Работа направлена на повышение эффективности логистического обеспечения Дальневосточного филиала АО «ТК РусГидро» с учётом отраслевой специфики энергетики и географических условий Дальнего Востока. Выявлены ключевые трудности: большая удалённость объектов, слабая координация между подразделениями, нехватка цифровых средств для отслеживания и прогнозирования. Предложено два взаимосвязанных направления: внедрение спутникового трекинга грузов (ГЛОНАСС/GPS) и применение предиктивной аналитики для  прогноза спроса, выбора маршрутов и планирования ремонтов. Подсчитаны затраты: стартовые вложения - 6,25 млн руб., ежегодное обслуживание - 0,7 млн руб. Ожидаемая экономия - от 3,6 до 4,75 млн руб. в год. Чистая выгода – 2,9-4,05 млн руб., рентабельность инвестиций – 46-65%, окупаемость - 1,5-2,2 года. Объект - Дальневосточный филиал компании, предмет - процессы управления цепями поставок. Использованы методы анализа литературы, сравнения, экономической статистики и расчёта эффективности. Практическая ценность: предложенные меры можно сразу внедрить в филиале, что повысит надёжность снабжения энергообъектов Дальнего Востока. Использованные информационные технологии: пакет Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint), геоинформационные системы, программное обеспечение для статистического анализа и прогнозирования, справочно-правовые системы «КонсультантПлюс» и «Гарант», интернет-ресурсы.

The work looks for ways to improve logistics performance of the Far Eastern branch of “Transport Company RusHydro” JSC, taking into account the energy industry specifics and the geographical conditions of the Russian Far East. Key difficulties identified: long distances between facilities, weak coordination among departments, and a lack of digital tools for monitoring and forecasting. Two interconnected solutions are proposed: satellite cargo tracking (GLONASS/GPS) and predictive analytics to forecast demand, choose better routes, and plan vehicle maintenance. Cost estimates: initial investment – 6.25 million rubles, annual maintenance – 0.7 million rubles. Expected yearly savings range from 3.6 to 4.75 million rubles. Net annual benefit – 2.9 to 4.05 million rubles, ROI – 46‑65%, payback period – 1.5 to 2.2 years. The object of the study is the Far Eastern branch of the company; the subject is supply chain management processes. The methods used include literature analysis, comparative analysis, economic statistics, and investment efficiency calculations. Practical value: the proposed measures can be implemented directly in the branch, improving the reliability of supply for energy facilities in the Far East. Information technologies used: Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint), geographic information systems, statistical analysis and forecasting software, reference legal systems ConsultantPlus and Garant, and internet resources.