Детальная информация

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Газпром Инвест» на основе анализа теоретических подходов, состояния организации и выявленных кадровых проблем. Были решены следующие задачи: – изучены теоретические основы и методы управления персоналом; – определены показатели оценки кадровых изменений; –  дана организационно-экономическая характеристика ООО «Газпром Инвест»; – проанализированы внутренняя и внешняя среда, финансово экономическое состояние, трудовые ресурсы и система управления персоналом; – выявлены основные проблемы кадрового управления; – разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом организации. Актуальность темы связана с необходимостью повышения эффективности кадрового управления и развития персонала. Выявлены проблемы в оценке обучения, вторичной адаптации, признании профессионального вклада и передаче экспертизы. Предложены HR-метрики обучения, программа вторичной адаптации и система нематериального стимулирования с использованием Битрикс24. Практическая значимость работы заключается в возможности применения предложенных мероприятий для повышения эффективности обучения, адаптации, развития инициатив и укрепления кадровой устойчивости организации.

The aim of the work is to develop measures for improving the personnel management system of Gazprom Invest LLC based on the analysis of theoretical approaches, the current state of the organization, and identified personnel management problems. The following tasks were completed: – the theoretical foundations and methods of personnel management were studied; – indicators for assessing personnel changes were identified; –  an organizational and economic profile of Gazprom Invest LLC was provided; –  the internal and external environment, financial and economic condition, labor resources, and personnel management system were analyzed; – the main problems of personnel management were identified; – measures for improving the organization’s personnel management system were developed. The relevance of the topic is related to the need to improve the effectiveness of personnel management and staff development. Problems were identified in the assessment of training, secondary adaptation, recognition of professional contribution, and transfer of expertise. HR metrics for training, a secondary adaptation program, and a system of non material incentives using Bitrix24 were proposed. The practical significance of the work lies in the possibility of applying the proposed measures to improve the effectiveness of training, adaptation, initiative development, and strengthening the organization’s workforce stability.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  • 1.1. Система управления персоналом: сущность, цели, задачи и функции
  • 1.2. Взаимосвязь основных элементов структуры УП
  • 1.3. Классические и современные методы управления персоналом
  • Выводы по главе 1
• 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ГАЗПРОМ ИНВЕСТ»
  • 2.1. Характеристика организации ООО «Газпром Инвест»
  • 2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Газпром Инвест»
  • 2.3. Финансово-экономический анализ деятельности ООО «Газпром Инвест»
  • 2.4. Анализ трудовых ресурсов ООО «Газпром Инвест»
  • 2.5. Анализ действующей системы управления персоналом ООО «Газпром Инвест»
  • Выводы по главе 2
• 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ГАЗПРОМ ИНВЕСТ»
  • 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Газпром Инвест»
  • 3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
  • Выводы по главе 3
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б