Детальная информация

В данной работе разработан и верифицирован комплекс мероприятий по совершенствованию стратегии диверсификации компании Mixue Bingcheng. На основе анализа организационно-экономических особенностей и текущей стратегии выявлены ключевые проблемы: критическая монозависимость от рынка чайных напитков, насыщение внутреннего рынка, недоиспользование потенциала цепочки поставок, недостаточная географическая диверсификация и ограниченность портфеля брендов. Предложен комплекс мер по четырем направлениям: сервисизация цепочки поставок, горизонтальное расширение в категории выпечки и снэков, региональная экспансия на зарубежные рынки, слияния и поглощения. Проведена количественная оценка ожидаемых эффектов, показывающая возможность увеличения консолидированной выручки до 40–45 млрд юаней, снижения доли чайного сегмента в доходах с 93% до 70% и повышения валовой рентабельности выше 35%. Систематизированы основные риски и разработаны меры по их минимизации. Результаты подтверждают финансовую реализуемость и стратегическую обоснованность предложенных решений.

In this paper, a set of measures has been developed and verified to improve Mixue Bingchengs diversification strategy. Based on the analysis of organizational and economic features and the current strategy, key problems have been identified: critical mono-dependence on the tea drinks market, saturation of the domestic market, underutilization of the supply chain potential, insufficient geographical diversification and limited brand portfolio. A set of measures is proposed in four directions: supply chain serviceability, horizontal expansion in the baking and snack categories, regional expansion into foreign markets, mergers and acquisitions. A quantitative assessment of the expected effects was carried out, showing the possibility of increasing consolidated revenue to 40-45 billion yuan, reducing the share of the tea segment in revenue from 93% to 70% and increasing gross margin above 35%. The main risks are systematized and measures for their minimization are developed. The results confirm the financial feasibility and strategic validity of the proposed solutions.