Детальная информация

Данная работа посвящена разработке рекомендаций по рационализации зонирования складского помещения ООО «Макмарт». Задачи, которые решались в ходе исследования: - проведение анализа текущей схемы зонирования склада и выявление недостатков в организации складского пространства; - разработка проекта новой схемы зонирования склада с выделением ключевых функциональных зон и оптимизированных маршрутов движения персонала и техники; - составление плана внедрения разработанных мероприятий с указанием этапов, сроков и ответственных лиц; - расчёт экономической эффективности предложенной схемы зонирования и проведение анализа рисков. Работа проведена на базе ООО «ММ Компонент» (Санкт-Петербург), где собиралась значительная часть фактического материала: данные бухгалтерской отчётности за 2023–2025 гг., результаты хронометража, параметры складского помещения, условия договора аренды. В результате выявлены проблемы: пустующая площадь 310 м², отсутствие зон приёмки и комплектации, нерациональные маршруты движения товаров, несоответствие ширины проходов характеристикам электропогрузчика. Разработаны рекомендации: выделены зоны А, В, С, D, Е на основе ABC-XYZ-анализа, ликвидирована пустующая площадь, созданы зоны приёмки, комплектации, упаковки, контроля, отгрузки и буферная зона. Для достижения данных результатов использованы следующие информационные технологии: «1С: Управление торговлей», Microsoft Excel, графический редактор для схем, ресурс БФО, сайт ФНС России.

The given work is devoted to the development of recommendations for rationalizing the zoning of the warehouse premises of Makmart LLC. The research set the following goals: - conducting an analysis of the current warehouse zoning scheme and identifying shortcomings in the organization of warehouse space; - developing a project for a new warehouse zoning scheme with the identification of key functional zones and optimized routes for personnel and equipment movement; - drawing up an implementation plan for the developed measures, indicating the stages, deadlines and responsible persons; - calculating the economic efficiency of the proposed zoning scheme and conducting a risk analysis. The work was fulfilled on the premises of MM Component LLC (St. Petersburg), which included collection of factual materials, i.e. accounting report data for 2023–2025, time-motion study results, warehouse parameters, and lease agreement terms. The calculations, made during the research, show how irrational zoning affects the growth of commercial expenses and the reduction of net profit. The study resulted into identification of the following problems: unused space of 310 m², absence of receiving and picking zones, irrational goods movement routes, mismatch of aisle width with the electric forklift characteristics. There were developed effective recommendations for zoning: zones A, B, C, D, E were identified based on ABC-XYZ analysis and turnover rate, the unused space was eliminated, receiving, picking, packing, control, shipping zones and a buffer zone were created. The outcome of the research at MM Component LLC was a recommendation to implement the new zoning scheme in order to reduce unnecessary personnel movements and increase the efficiency of warehouse space utilization.