Детальная информация

Целью работы является анализ существующих подходов к оценке и методов развития кадрового потенциала, а также разработка мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала ПАО «Россети Северо-Запад». В рамках исследования решаются следующие задачи: 1. Исследовать особенности кадрового потенциала и актуальные проблемы в электроэнергетической сфере. 2. Исследовать систему управления персоналом организации. 3. Провести анализ организационно-экономической характеристики и системы управления персоналом ПАО «Россети Северо-Запад». 4. Оценить текущее состояние кадрового потенциала организации. 5. Выявить проблемные зоны и разработать рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала компании с учётом применяемых методов развития. В результате выполнения работы были предложены решения по совершенствованию кадрового потенциала, позволяющие сократить затраты на воспроизводство кадрового потенциала. Для каждой программы выполнено экономическое обоснование, рассчитаны сроки окупаемости и рентабельность инвестиций. При подготовке работы были использованы следующие методы и информационные технологии: системный анализ, статистические методы обработки данных, анкетирование, сравнительный анализ, анализ нормативных и стратегических документов, статистических и аналитических материалов. Работа имеет практическую значимость для ПАО «Россети Северо-Запад» и других компаний электроэнергетической отрасли. Разработанные мероприятия могут быть внедрены в систему управления персоналом для снижения текучести, омоложения кадрового состава и повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Измененный затратный метод оценки кадрового потенциала применим для я организаций электроэнергетической отрасли.

The purpose of the work is to analyze existing approaches to assessment and methods for developing personnel potential, as well as to develop measures to improve the personnel potential of PJSC «Rosseti Severo-Zapad». The research addresses the following tasks: 1. To study the features of personnel potential and current problems in the electric power industry. 2. To examine the personnel management system of the organization. 3. To analyze the organizational and economic characteristics and the personnel management system of PJSC «Rosseti Severo-Zapad». 4. To assess the current state of the organizations personnel potential. 5. To identify problem areas and develop recommendations for improving the companys personnel potential, taking into account the applied development methods. As a result of the work, solutions for improving the personnel potential were proposed, allowing to reduce the costs of reproducing personnel potential. For each program, an economic justification was provided, including payback periods and return on investment. The following methods and information technologies were used in the preparation of the work: system analysis, statistical data processing methods, surveying, comparative analysis, analysis of regulatory and strategic documents, statistical and analytical materials. The work has practical significance for PJSC «Rosseti Severo-Zapad» and other companies in the electric power industry. The developed measures can be implemented in the personnel management system to reduce turnover, rejuvenate the workforce, and improve the efficiency of using labor resources. The modified cost method for assessing personnel potential is applicable for organizations in the electric power industry.