Детальная информация

Данная выпускная квалификационная работа посвящена разработке модели корректировки организационной структуры органа административного управления на примере администрации Центрального района Санкт-Петербурга. Задачи, которые решались в ходе исследования: – проведён теоретический анализ организационной структуры как системы; – выполнена структуризация целей и функций администрации; – разработан алгоритм поэтапной корректировки структуры; – сформирована система количественных критериев оценки эффективности; – проведена апробация модели на примере функционального фрагмента администрации Центрального района Санкт-Петербурга. В рамках исследования построены матрицы «Цель – Функция» и «Функция – Подразделение», рассчитаны показатели коэффициента дублирования функций (Кд), индекса нагрузки (ИН) и коэффициента обеспеченности целей (Кц). По результатам оптимизации выявлено снижение уровня дублирования функций при сохранении полной обеспеченности целей и допустимого уровня сбалансированности нагрузки. Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанной модели для проведения системного аудита организационных структур органов государственной власти и обоснования управленческих решений на основе количественного анализа.

The work is devoted to the development and testing of a model for adjusting the organizational structure of a district administrative body based on the example of the Administration of the Central District of Saint Petersburg. The objectives addressed in the study include: – theoretical analysis of organizational structure as a system; – structuring of goals and functions of the district administration; – development of a step-by-step adjustment algorithm; – formation of a system of quantitative performance indicators; – practical testing of the model on a functional fragment of the Administration of the Central District of Saint Petersburg. Within the research framework, the matrices “Goal–Function” and “Function–Department” were constructed. The duplication coefficient (Kd), workload balance index (IN), and goal coverage coefficient (Kc) were calculated. The optimization results demonstrated a reduction in functional duplication while maintaining full goal coverage and an acceptable level of workload balance. The practical significance of the work lies in the possibility of applying the developed model for systematic auditing of organizational structures of public authorities and for evidence-based managerial decision-making based on quantitative analysis.