Детальная информация

Работа посвящена разработке и апробации методики управления субподрядными организациями в инвестиционно-строительных проектах с использованием цифровой панели текущего состояния проекта и системы ключевых показателей эффективности. Актуальность исследования связана с тем, что современные инвестиционно-строительные проекты становятся все более сложными с точки зрения организации взаимодействия между участниками строительства. Значительная часть строительно-монтажных работ выполняется субподрядными организациями, деятельность которых напрямую влияет на сроки реализации проекта, качество выполнения работ, уровень затрат и устойчивость строительного процесса. При этом на практике именно на уровне взаимодействия с субподрядчиками чаще всего возникают проблемы, связанные с несогласованностью графиков, задержками документооборота, отклонениями по качеству и недостаточной прозрачностью информации. Целью исследования являлась разработка методики управления субподрядными организациями на основе цифровой панели текущего состояния проекта, обеспечивающей повышение эффективности управленческих решений и улучшение координации участников строительства. В ходе исследования решались следующие задачи: 1. Проведение анализа особенностей управления субподрядными организациями в инвестиционно-строительных проектах. 2. Исследование современных цифровых инструментов управления проектами, включая цифровые панели и системы KPI. 3. Выявление недостатков существующих подходов к управлению субподрядными организациями. 4. Формирование требований к методике управления в условиях цифровизации строительной отрасли. 5. Разработка поэтапной методики управления субподрядными организациями на основе цифровой панели текущего состояния проекта. 6. Формирование системы ключевых показателей эффективности (KPI), предназначенной для оценки деятельности субподрядных организаций. 7. Разработка структуры цифровой панели и алгоритмов управленческого реагирования на отклонения. 8. Проведение апробации разработанной методики на примере инвестиционно-строительного проекта. 9. Оценка эффективности внедрения предложенной методики. В работе рассмотрены организационные и управленческие особенности взаимодействия субподрядных организаций в структуре инвестиционно-строительного проекта. Выполнен анализ факторов, влияющих на соблюдение сроков выполнения работ, качество строительства, своевременность актирования и уровень конфликтности между участниками проекта. В рамках исследования разработана система KPI, включающая показатели выполнения графика работ, уровня дефектности, своевременности подготовки исполнительной документации, дисциплины документооборота и претензионной работы. Для каждого показателя определены методы расчета, источники данных и пороговые значения, позволяющие использовать систему показателей в качестве инструмента оперативного управления. Разработанная цифровая панель текущего состояния проекта обеспечивает интеграцию данных из различных источников, визуализацию ключевых параметров реализации проекта и поддержку принятия управленческих решений. В работе сформирована логика взаимодействия элементов системы управления по схеме: «данные → KPI → цифровая панель → управленческое решение». Апробация методики проводилась на примере инвестиционно-строительного проекта административного здания с многоуровневой структурой взаимодействия субподрядных организаций. В процессе внедрения выполнена адаптация методики к условиям объекта, настройка системы показателей и интеграция цифровой панели в существующие управления. По результатам апробации установлено снижение доли отклонений по срокам на 48,6%, снижение количества дефектов на 50%, а также снижение количества претензий между участниками проекта на 55,6%. Дополнительно зафиксировано сокращение времени реагирования на возникающие отклонения и повышение прозрачности процессов управления. В ходе исследования использовались методы системного анализа, сравнительного анализа, моделирования, KPI-анализа и экспертных оценок. Для достижения полученных результатов в работе использовались следующие информационные технологии и программные средства: Microsoft Excel, Microsoft Power BI, Microsoft Word, «КонсультантПлюс», eLIBRARY, КиберЛенинка, а также инструменты цифрового мониторинга и визуализации строительных процессов. В результате исследования доказано, что применение цифровой панели текущего состояния проекта и системы KPI позволяет повысить эффективность управления субподрядными организациями, снизить уровень отклонений и обеспечить переход к более прозрачной и структурированной модели управления инвестиционно-строительными проектами.

The thesis is devoted to the development and testing of a methodology for managing subcontracting organizations in investment and construction projects using a digital dashboard of the current project status and a system of key performance indicators (KPI). The relevance of the research is determined by the increasing complexity of modern investment and construction projects and the growing number of participants involved in construction processes. A significant share of construction and installation works is performed by subcontracting organizations, whose activities directly affect project deadlines, construction quality, project costs, and the overall stability of project implementation. In practice, the main management difficulties arise precisely at the level of interaction with subcontractors, including schedule inconsistencies, delays in documentation processing, quality deviations, and insufficient transparency of information. The purpose of the study was to develop a methodology for managing subcontracting organizations based on a digital dashboard of the current project status, aimed at improving the efficiency of management decisions and enhancing coordination between construction project participants. The following tasks were solved during the research: 1. Analysis of the features of subcontractor management in investment and construction projects. 2. Study of modern digital project management tools, including digital dashboards and KPI systems. 3. Identification of shortcomings in existing approaches to subcontractor management. 4. Development of requirements for a management methodology in the context of construction industry digitalization. 5. Development of a step-by-step methodology for subcontractor management based on a digital dashboard of the current project status. 6. Formation of a KPI system intended for evaluating subcontractor performance. 7. Development of the structure of the digital dashboard and management response algorithms to deviations. 8. Testing of the developed methodology on the example of an investment and construction project. 9. Evaluation of the effectiveness of the proposed methodology implementation. The thesis examines organizational and managerial aspects of interaction between subcontracting organizations within the structure of an investment and construction project. An analysis was carried out of the factors affecting compliance with construction schedules, construction quality, timeliness of documentation processing, and the level of conflicts between project participants. As part of the study, a KPI system was developed including indicators of schedule compliance, defect rate, timeliness of executive documentation preparation, document management discipline, and claims management. For each indicator, calculation methods, data sources, and threshold values were determined, allowing the KPI system to be used as an operational management tool. The developed digital dashboard of the current project status provides integration of data from various sources, visualization of key project implementation parameters, and support for management decision-making. The study forms a management logic based on the following sequence: “data → KPI → digital dashboard → management decision”. The methodology was tested on the example of an administrative building construction project with a multi-level structure of interaction between subcontracting organizations. During implementation, the methodology was adapted to the project conditions, the KPI system was configured, and the digital dashboard was integrated into existing management processes. The testing results demonstrated a 48.6% reduction in schedule deviations, a 50% reduction in the number of defects, and a 55.6% reduction in the number of claims between project participants. In addition, a reduction in response time to deviations and an increase in management transparency were identified. The research employed methods of system analysis, comparative analysis, modeling, KPI analysis, and expert evaluation. To achieve the research results, the following information technologies and software tools were used: Microsoft Excel, Microsoft Power BI, Microsoft Word, ConsultantPlus, eLIBRARY, CyberLeninka, as well as digital monitoring and visualization tools for construction processes. The results of the study confirm that the use of a digital dashboard of the current project status together with a KPI system improves the efficiency of subcontractor management, reduces the level of deviations, and enables the transition to a more transparent and structured model of investment and construction project management.