Детальная информация

Целью является исследование системы стратегического управления персоналом в ООО «Новые методы кадрового менеджмента» методом сопоставления с нормативной авторской моделью ССУП и предложение мероприятий по ее совершенствованию. Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи: – проанализировать основные теоретические положения, принципы и классификации стратегического управления персоналом; – сопоставить ключевые модели стратегического управления персоналом, выявив их особенности и ограничения для разработки собственной модели системы стратегического управления персоналом; – разработать авторскую модель системы стратегического управления персоналом; – проанализировать экономическое положение ООО «Новые методы кадрового менеджмента»; систему стратегического управления персоналом, сопоставив с авторской ССУП, выявить разрывы и недостатки; – определить цели и разработать мероприятия по преодолению недостатков системы стратегического управления персоналом в организации; – оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий и социальные эффекты от их осуществления. Актуальность темы обусловлена нехваткой кадров на рынке труда, что требует системного подхода к развитию человеческого капитала через стратегическое управление персоналом. В работе проведен анализ системы стратегического управления персоналом, выявлены проблемы и предложены мероприятия по их устранению. Использованы Acrobat Reader, МойОфис, Р-7 Офис, Figma, а также базы данных Mendeley, Scopus, GoogleScholar.

The topic of the final qualifying work is «Research and improvement of the strategic personnel management system of an IT organization (using the example of LLC «New Methods of Personnel Management»)». The aim is to study the strategic personnel management system at New Methods of Personnel Management LLC by comparing it with the normative authors model of the SSUP and proposing measures to improve it. To achieve this goal, the following tasks were set: – to analyze the main theoretical provisions, principles and classifications of strategic personnel management; – to compare key models of strategic personnel management, identifying their features and limitations for developing your own model of strategic personnel management system; – to develop an authors model of the strategic personnel management system; – to analyze the economic situation of New Methods of Personnel Management LLC; the strategic personnel management system, comparing it with the authors CCMS, to identify gaps and shortcomings; – define goals and develop measures to overcome the shortcomings of the strategic personnel management system in the organization; – evaluate the economic effectiveness of the proposed measures and the social effects of their implementation. The relevance of the topic is due to the shortage of personnel in the labor market, which requires a systematic approach to the development of human capital through strategic personnel management. The paper analyzes the strategic personnel management system, identifies problems and suggests measures to eliminate them. Acrobat Reader, MyOffice, R-7 Office, Figma, as well as Mendeley, Scopus, and GoogleScholar databases were used.