Детальная информация

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию процесса адаптации сотрудников IT–организации. Были решены следующие задачи: систематизировать информацию о теоретических основах адаптации персонала; выделить методы, инструменты и критерии эффективности адаптации сотрудников IT–организации; систематизировать методические подходы и методы диагностики адаптационного процесса; разработать авторскую дифференцированно-диагностическую модель оценки адаптации сотрудников; проанализировать организационно-экономические показатели деятельности АО «НИЦ СПб ЭТУ», кадровую структуру и движение персонала; определить проблемы действующей системы адаптации; разработать мероприятия по совершенствованию адаптации сотрудников; оценить экономическую и социальную эффективность предложенных мероприятий. Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения управляемости процесса адаптации сотрудников в IT– и наукоёмких организациях. Источниками информации выступили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом и адаптации персонала, бухгалтерская отчётность АО «НИЦ СПб ЭТУ» за 2023-2025 годы, внутренние кадровые данные организации, результаты анкетирования и экспертных бесед. Разработана и предложена к применению авторская дифференцированно-диагностическая модель оценки адаптации сотрудников IT–организации. На основе результатов диагностики предложен комплекс мероприятий по совершенствованию адаптации, включающий единый регламент адаптации, формализацию наставничества и цифровой мониторинг. Результаты разработки имеют практическую ценность для организаций, сталкивающихся с проблемой ранней текучести и удержания новых сотрудников.

The aim of the work is to develop measures to improve the employee adaptation process in an IT organization. The following tasks have been solved: to systematize information about the theoretical foundations of employee adaptation; to identify methods, tools and criteria for assessing the effectiveness of adaptation in an IT organization; to systematize methodological approaches and diagnostic methods for the adaptation process; to develop the authors differentiated diagnostic model for assessing employee adaptation; to analyze the organizational and economic indicators of JSC «SEC SPb ETU», personnel structure and staff movement; to identify problems of the current adaptation system; to develop measures to improve employee adaptation; to evaluate the economic and social effectiveness of the proposed measures. The relevance of the topic is due to the need to improve the manageability of the employee adaptation process in IT and science-intensive organizations. The sources of information were scientific works by domestic and foreign authors in the field of human resource management and employee adaptation, financial statements of JSC «SEC SPb ETU» for 2023-2025, internal personnel data of the organization, survey results and expert interviews. An authors differentiated diagnostic model for assessing employee adaptation in an IT organization has been developed and proposed for application. Based on the diagnostic results, a set of measures to improve adaptation has been proposed, including unified adaptation regulations, formalization of mentoring and digital monitoring. The results of the development have practical value for organizations facing the problem of early turnover and retention of new employees.

• Введение
• 1. Теоретические основы адаптации сотрудников IT–организации
  • 1.1. Сущность, цели и виды адаптации персонала в системе управления человеческими ресурсами
  • 1.2. Методы, инструменты и формы адаптационной поддержки сотрудников IT–организации
  • 1.3. Критерии и показатели эффективности адаптации сотрудников
  • Выводы раздела
• 2. Методологические основы исследования и оценки процесса адаптации сотрудников IT–организации
  • 2.1. Методические подходы к исследованию и совершенствованию адаптации персонала
  • 2.2. Методы сбора и анализа данных для диагностики адаптации сотрудников
  • 2.3. Авторская дифференцированно-диагностическая модель оценки адаптации сотрудников IT–организации
  • Выводы раздела
• 3. Исследование действующей системы адаптации сотрудников в АО «НИЦ СПб ЭТУ»
  • 3.1. Организационно-экономическая характеристика АО «НИЦ СПб ЭТУ»
  • 3.2. Анализ трудовых ресурсов, кадровой структуры и движения персонала
  • 3.3. Диагностика действующей практики адаптации сотрудников АО «НИЦ СПб ЭТУ»
  • 3.4. Сильные и слабые стороны системы адаптации: проблемная матрица
  • Выводы раздела
• 4. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса адаптации сотрудников АО «НИЦ СПб ЭТУ»
  • 4.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию процесса адаптации сотрудников
  • 4.2. Организационно-методическое обеспечение внедрения мероприятий
  • 4.3. Оценка экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий
  • Выводы раздела
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТИИ АВТОРА В НАУЧНОЙ РАБОТЕ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
• ПРИЛОЖЕНИЕ Г
• ПРИЛОЖЕНИЕ Д