Детальная информация

Целью работы является совершенствование процесса планирования в компании угольной отрасли на примере ПАО «Распадская угольная компания» за счет разработки и внедрения системы интегрированного планирования. Были решены следующие задачи: ‒ анализ деятельности компании ПАО «Распадская»; ‒ анализ предметной области; ‒ анализ текущих бизнес-процессов планирования; ‒ формирование требований и обоснование целесообразности разработки системы интегрированного планирования; ‒ разработка и внедрение системы интегрированного планирования; ‒ оценка эффективности проекта внедрения. Работа выполнена на базе компании ПАО «Распадская угольная компания». Методы: сбор и анализ данных, моделирование предметной области, моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN, методы качественного и количественного сравнительного анализа, сбор требований, построение диаграммы Ганта, проектирование модели данных, прототипирование интерфейсов, разработка ролевой матрицы, оценка эффективности проекта. Основные результаты работы: проанализированы текущие процессы планирования, выявлены узкие места, проанализирован рынок целевых ИТ-решений, обоснована необходимость внедрения системы интегрированного планирования, спроектирована архитектура решения, разработана и внедрена система интегрированного планирования, рассчитаны показатели эффективности от внедрения. Практическая значимость работы состоит в совершенствовании процессов планирования в компании ПАО «Распадская» и сокращении финансовых потерь. Выводы: задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The aim of the work is to improve the planning process in a coal industry company «Raspadskaya» by the development and implementation of an integrated planning system. The research set the following goals: ‒ analysis of activities of PJSC «Raspadskaya»; ‒ analysis of the subject area; ‒ analysis of current processes of planning; ‒ formation of requirements and justification of the expediency of development of an integrated planning system; ‒ development and implementation of an integrated planning system; ‒ evaluation of the implementation project’s effectiveness. Work is performed on the basis of PJSC «Raspadskaya» Coal Company. Methods used: data collection and analysis, domain modeling, business process modeling in BPMN notation, qualitative and quantitative comparative analysis methods, requirements gathering, Gantt chart construction, data model design, interface prototyping, role matrix development, project effectiveness evaluation. Main results of the work: current planning processes were analyzed, bottlenecks were identified, the market of target IT solutions was analyzed, the necessity of implementing an integrated planning system was justified, the solution architecture was designed, an integrated planning system was developed and implemented, and effectiveness indicators of the implementation were calculated. The practical significance of the work is to improve planning processes at PJSC «Raspadskaya» and reduce financial losses. Conclusion: the thesis objectives have been fulfilled, the goal has been achieved, and the scope of application of the results has been defined.