Детальная информация

Целью работы является обоснование необходимости и разработке проекта внедрения WMS в ООО «ДОРТЕХ СПБ» для повышения эффективности управления запасными частями и комплектующими, сокращения времени простоя арендуемой техники и улучшения качества обслуживания клиентов за счёт цифровизации и оптимизации складских бизнес-процессов. Задачи работы: 1. Анализ деятельности организации и выявление проблем, требующих информационной поддержки. 2. Формирование требований к системе и ограничений. 3. Анализ различных вариантов внедрения системы и обоснование выбора одного из вариантов 4. Определение стоимости и сроков проектных операций. 5. Оценка эффективности внедрения. 6. ФормулированиAе выводов и предложений. Для достижения поставленных целей применяются следующие подходы: детальное изучение бизнес-процессов с опорой на полученную информацию, комплексная оценка существующих информационных систем по множеству критериев, а также измерение результативности проекта. Основные результаты проекта: - созданы модели бизнес-процессов до и после внедрения; - сформулирован план проекта, проектная команда и календарный план; - описаны основные риски; - определенны результаты экономической эффективности. Актуальность данной работы обусловлена тем, что с ростом числа клиентов и расширением парка техники традиционные методы учета перестают обеспечивать необходимую точность, скорость и прозрачность складских операций. В этих условиях возникает потребность во внедрении современных цифровых инструментов, позволяющих повысить эффективность работы, поддержать масштабирование бизнеса и снизить риски ошибок учета и простоя техники. Итоги. Все цели ВКР достигнуты, а экономическая эффективность подтверждена полученными результатами.

The purpose of the work is to justify the need for and develop a WMS implementation project at DORTEKH SPB LLC to improve the efficiency of spare parts and component management, reduce the downtime of leased equipment, and improve customer service through digitalization and optimization of warehouse business processes. Work Objectives: 1. Analyze the organizations activities and identify issues requiring information support. 2. Develop system requirements and constraints. 3. Analysis of various system implementation options and justification for selecting one. 4. Determining the cost and timeframe of project operations. 5. Evaluating implementation effectiveness. 6. Formulating conclusions and proposals. To achieve the stated goals, the following approaches are used: a detailed study of business processes based on the information obtained, a comprehensive assessment of existing information systems based on multiple criteria and measuring project performance. Key project results: - business process models were created before and after implementation; - a project plan, project team, and schedule were formulated; - key risks were described; - economic performance results were determined. The relevance of this work is since, as the number of clients and the expansion of the equipment fleet grows, traditional accounting methods no longer provide the necessary accuracy, speed, and transparency of warehouse operations. Under these conditions, there is a need to implement modern digital tools that improve operational efficiency, support business scalability, and reduce the risk of accounting errors and equipment downtime. Results. All objectives of the final qualifying work were achieved, and the economic effectiveness was confirmed by the results obtained.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДОРТЕХ СПБ»
  • 1.1. Характеристика деятельности организации
  • 1.2. Роль и назначение склада в деятельности предприятия
  • 1.3. Анализ текущего состояния
  • 1.4. Выявление проблем, требующих информационной поддержки
• 2. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИС
  • 2.1. Разработка требований к системе
  • 2.2. Обзор решений на российском рынке WMS
  • 2.3. Целевая модель бизнес-процессов (TO-BE)
  • 2.4. Обоснование выбора конкретной системы
• 3. ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ WMS-СИСТЕМЫ И ОЦЕНКА ЗАТРАТ И
• РЕСУРСОВ НА ВНЕДРЕНИЕ
  • 3.1. Выбор методологии управления проекта
  • 3.2. Планирование этапов реализации проекта
  • 3.3. Календарный план
  • 3.4. Риски проекта и пути их минимизации
  • 3.5. Оценка эффективности проекта (с использованием SRR и PP)
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ