Детальная информация

Цель ВКР — разработка организационно-экономического механизма управления цифровым потенциалом электроэнергетического предприятия, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в условиях цифровой трансформации. Задачи работы: – анализ теоретических аспектов цифровой трансформации, цифровизации и цифровой экономики; – выявление проблем цифровой трансформации в электроэнергетической отрасли; – анализ теоретический аспектов цифрового потенциала; – разработка методики оценки цифрового потенциала электроэнергетического предприятия; – оценка цифрового потенциала на примере ПАО «Россети Северо-Запад»; – разработка организационно-экономического механизма управления цифровым потенциалом электроэнергетического предприятия; – апробация механизма на примере ПАО «Россети Северо-Запад» и разработка практических мероприятий. Актуальность исследования определяется потребностью в системном управлении цифровым потенциалом электроэнергетических предприятий для повышения эффективности инвестиций в цифровую трансформацию при отсутствии действующих отраслевых методик. Разработан организационно-экономический механизм управления цифровым потенциалом, адаптированный для электроэнергетического предприятия, в который интегрирована оценка цифрового потенциала, процессы диагностики, целеполагания, планирования, реализации и контроля для эффективного функционирования электроэнергетического предприятия в условиях цифровой трансформации.

The purpose of the WRC is to develop an organizational and economic mechanism for managing the digital potential of an electric power company, ensuring an increase in the efficiency of the companys operation in the context of digital transformation. Work objectives: – analysis of the theoretical aspects of digital transformation, digitalization and the digital economy; – identification of problems of digital transformation in the electric power industry; – analysis of the theoretical aspects of digital potential; – development of a methodology for assessing the digital potential of an electric power company; – assessment of digital potential using the example of PJSC ROSSETI North- West; – development of an organizational and economic mechanism for managing the digital potential of an electric power company; – testing of the mechanism using the example of PJSC ROSSETI North-West and the development of practical measures. The relevance of the study is determined by the need for system management of the digital potential of electric power enterprises to increase the efficiency of investments in digital transformation in the absence of existing industry methods. An organizational and economic mechanism for managing digital potential has been developed, adapted for an electric power company, which integrates the assessment of digital potential, diagnostic processes, goal setting, planning, implementation and control for the effective functioning of an electric power company in the context of digital transformation.