Детальная информация

Данная работа посвящена исследованию особенностей управления жизненным циклом объекта торговой недвижимости и разработке мероприятий по повышению эффективности его функционирования на примере ТРК «Прометей» в городе Санкт-Петербург, находящегося под управлением ООО «УК Перспектива». В процессе исследования были решены следующие задачи: 1. Раскрыты теоретические основы управления жизненным циклом объектов недвижимости торгового назначения. 2. Определены особенности жизненного цикла торговых объектов с учётом формата, рыночной среды и потребительского поведения. 3. Проведён анализ рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга и конкурентной среды ТРК «Прометей». 4. Выполнена оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК Перспектива» и определена стадия жизненного цикла объекта. 5. Разработаны мероприятия по совершенствованию управления объектом и оценена их экономическая эффективность. Работа выполнялась на материалах деятельности ООО «УК Перспектива», данных открытых источников, аналитических материалов рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга, а также расчётных показателей финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании. В ходе исследования применялись методы анализа и синтеза, сравнительного анализа, SWOT-анализа, финансово-хозяйственного анализа, системного подхода и оценки экономической эффективности управленческих решений. Результатом работы стало определение текущей стадии жизненного цикла ТРК «Прометей» как стадии зрелости с признаками перехода к спаду, а также разработка комплекса practically реализуемых мероприятий: оптимизация tenant-mix, усиление контроля арендных платежей, развитие локального маркетинга и цифрового управления трафиком. Экономическая оценка показала возможность сокращения убытка управляющей компании и создания условий для перехода объекта к управляемой стабилизации. Для получения указанных результатов в работе применялись следующие информационные технологии и программные средства: MS Word, MS Excel, открытые базы данных, а также интернет-ресурсы аналитических и справочных систем.

The study focuses on the specific features of managing the life cycle of a retail real estate object and on developing measures to improve its operational efficiency. The Prometey shopping and entertainment center in Saint Petersburg, managed by LLC «UK Perspektiva» is used as the case study. During the research, the following objectives were achieved: 1. The theoretical foundations of life cycle management of retail real estate objects were examined. 2. The specific features of the life cycle of retail real estate objects were identified, taking into account their format, market environment and consumer behavior. 3. The retail real estate market of Saint Petersburg and the competitive environment of the Prometey shopping and entertainment center were analyzed. 4. The financial and economic performance of LLC «UK Perspektiva» was assessed, and the current stage of the object’s life cycle was determined. 5. Measures aimed at improving the management of the object were developed, and their economic efficiency was evaluated. The study was based on materials related to the activities of LLC «UK Perspektiva» open-source data, analytical materials on the retail real estate market of Saint Petersburg, and calculated indicators reflecting the financial and economic performance of the management company. The research used methods of analysis and synthesis, comparative analysis, SWOT analysis, financial and economic analysis, a systematic approach, and methods for assessing the economic efficiency of management decisions.The result of the work was the identification of the current life cycle stage of the Prometey shopping and entertainment center as the maturity stage with signs of transition to decline, as well as the development of a set of practically feasible measures: optimization of the tenant-mix, strengthening control over rental payments, development of local marketing, and digital management of visitor traffic. The economic assessment showed the possibility of reducing the management company’s loss and creating conditions for the transition of the object to managed stabilization. The following information technologies and software were used to achieve these results: MS Word, MS Excel, open databases, and online resources of analytical and reference systems.

• УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ОБЪЕКТА НЕДВИЖИМОСТИ ТОРГОВОГО НАЗНАЧЕНИЯ
• LIFECYCLE MANAGEMENT OF A RETAIL PROPERTY
• ЗАДАНИЕ
• РЕФЕРАТ
• ABSTRACT
• СОДЕРЖАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ
• ЦИКЛОМ ОБЪЕКТОВ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
  • 1.1 Понятие и этапы жизненного цикла объекта недвижимости
  • 1.2 Особенности жизненного цикла объектов недвижимости
• торгового назначения
  • 1.3 Подходы и методы управления жизненным циклом торговой
• недвижимости
• 2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТА НЕДВИЖИМОСТИ
• ТОРГОВОГО НАЗНАЧЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ТРК ПРОМЕТЕЙ
  • 2.1 Общая характеристика объекта недвижимости и условий его
• функционирования
  • 2.2 Анализ рынка торговой недвижимости и конкурентной среды объекта
  • 2.3 Оценка эффективности управления объектом и определение стадии его жизненного цикла
• 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ
• ЦИКЛОМ ОБЪЕКТА ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
  • 3.1 Формирование стратегии управления объектом на текущей
• стадии жизненного цикла
  • 3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности
• функционирования объекта
  • 3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • Таблица Б1 - Прямые сопоставимые конкуренты ТРК «Прометей»
  • Рисунок В1 - Стратегия развития ТРК «Прометей»
  • Таблица Д1 - Расчёт экономического эффекта от реализации мероприятий
  • Окончание таблицы Д1
• ПРИЛОЖЕНИЕ Е
  • Таблица Е1 - Обоснование затрат на реализацию мероприятий
  • Продолжение таблицы Е1
  • Окончание таблицы Е1
• СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТИИ АВТОРА В НАУЧНОЙ РАБОТЕ