Детальная информация

Объект исследования: процесс организации разработки и производства теплообменных аппаратов для воздухонезависимых энергетических установок. Предмет исследования: организационно-управленческие инструменты, методы проектного управления и цифровые средства, обеспечивающие реализацию проекта разработки и производства теплообменных аппаратов на машиностроительном предприятии. Цель работы заключается в разработке и обосновании подхода к организации проектных работ по созданию теплообменных аппаратов для воздухонезависимых энергетических установок, обеспечивающего эффективное управление ресурсами, сроками и кооперацией. Методы исследования: методы проектного управления, структурного и функционального анализа, моделирования бизнес-процессов, методологии управления рисками, инструменты цифрового управления производством. Научная новизна работы заключается в разработке организационно-управленческой модели реализации проекта разработки теплообменных аппаратов для ВНЭУ, учитывающей специфику оборонного заказа; обосновании подхода к интеграции проектного управления и цифровых платформ в единое информационное пространство предприятия при реализации проектов разработки нового оборудования; выявлении и систематизации факторов успеха реализации проектов разработки нового оборудования. Практическая значимость: Результаты исследования внедрены в деятельность ООО «Винета». Предложенный организационно-управленческий подход позволяет: Повысить управляемость проекта за счет четкого распределения ответственности и этапности работ; Сократить сроки подготовки производства на 25% за счет применения цифровых инструментов управления проектными данными; Обеспечить лучшую координацию между конструкторскими, технологическими, производственными и испытательными подразделениями предприятия; Снизить проектные риски; Создать основу для последующего применения разработанной организационной модели на будущие проекты по разработке нового оборудования.

Subject of the study: the process of organizing the development and production of heat exchangers for air-independent power plants. Object of the study: organizational and managerial tools, project management methods and digital means ensuring the implementation of the project for the development and production of heat exchangers at a machine-building enterprise. The purpose of the work is to develop and substantiate an approach to the organization of project works on the creation of heat exchangers for air-independent power plants, providing effective management of resources, timelines and cooperation. Research methods: project management methods, structural and functional analysis, business process modeling, risk management methodologies, digital production management tools. Scientific novelty of the work lies in the development of an organizational and managerial model for implementing the project of developing heat exchangers for air-independent power plants, taking into account the specifics of the defense order; substantiation of the approach to integrating project management and digital platforms into a unified information space of an enterprise during the implementation of new equipment development projects; identification and systematization of success factors for the implementation of new equipment development projects. Practical significance: The results of the study have been implemented into the activities of Vineta LLC. The proposed organizational and managerial approach allows to: Increase project manageability through clear distribution of responsibilities and phasing of work; Reduce production preparation timelines by 25% through the use of digital tools for project data management; Ensure better coordination between design, technological, production and testing departments of the enterprise; Reduce project risks; Create a basis for subsequent application of the developed organizational model to future projects for the development of new equipment.

• РЕФЕРАТ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. Теоретические основы управления проектами
• 1.1. Классификация проектов
• 1.2. Подходы к управлению проектами
• 1.3. Стандарты управления проектами
• 1.4. Критерии выбора методологии управления проектом
• 2. Анализ системы управления проектами в ООО «Винета»
• 2.1. Организационная структура и текущий портфель проектов
• 2.2. Характеристика проекта разработки теплообменных аппаратов.
• 2.3. Применяемые подходы к управлению проектами
• 2.4. Основные проблемы и ограничения существующей системы
• 3. Разработка эскизного проекта
• 3.1. Сроки и трудозатраты этапа
• 3.2. Применение Appius-PLM на этапе эскизного проекта
• 3.3. Внешняя кооперация
• 3.4. Отчетные документы по этапу
• 4. Разработка технического проекта
• 4.1. Сроки и трудозатраты этапа
• 4.2. Применение Appius-PLM на этапе технического проекта
• 4.3. Внешняя кооперация
• 4.4. Отчетные документы по этапу
• 5. Изготовление опытного образца, ПИ и МВИ.
• 5.1. Сроки и трудозатраты этапа
• 5.2. Применение Appius-PLM на этапе изготовления и испытаний
• 5.3. Внешняя кооперация
• 5.4. Отчетные документы по этапу
• 6. Совершенствование управления проектом.
• 6.1. Направления оптимизации проектного процесса
• 6.2. Внедрение гибридной модели управления
• 6.3. Цифровизация процессов управления в Appius-PLM
• 6.5. Оптимизация технологических процессов
• 6.6. Оценка эффективности предложенных улучшений
• 6.7. План внедрения предложенных улучшений
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Список использованных источников
• ПРИЛОЖЕНИЯ