Детальная информация

Цель работы – разработка комплексного инструментария развития кадрового потенциала предприятий наукоемкого производства РФ в условиях курса на технологический суверенитет и импортонезависимость. Объект – кадровый потенциал предприятий наукоемкого производства; предмет – методы, инструменты и механизмы его развития в условиях цифровой трансформации и импортозамещения. Методы: системный анализ, метод экспертных оценок, SWOT-анализ, компетентностный подход, сравнительный анализ практик отечественных и зарубежных предприятий, дорожное картирование. В результате разработана модель компетенций ИТП наукоемких производств, предложены стратегия и трехлетняя дорожная карта развития КП, сформированы практические рекомендации для предприятий нефтегазового сектора и высокотехнологичной промышленности; обоснован совокупный экономический эффект 120–185 млн руб./год при сроке окупаемости менее одного года. Область применения: предприятия нефтегазового и оборонно-промышленного комплекса, машиностроения, приборостроения, авиакосмической отрасли, органы государственного управления в сфере промышленной политики. Выводы: предложенный инструментарий обладает практической значимостью и достаточным экономическим обоснованием для внедрения на предприятиях наукоемких отраслей промышленности.

The aim is to develop a comprehensive toolkit for the development of human capital at knowledge-intensive enterprises of the Russian Federation in the context of the national course toward technological sovereignty and import independence. The object is the human capital of knowledge-intensive enterprises; the subject is methods, tools and mechanisms for its development in the context of digital transformation and technological import substitution. Methods: systems analysis, expert assessment, SWOT analysis, competency-based approach, benchmarking of Russian and foreign best practices, roadmapping. Outcomes: a competency model for engineering and technical personnel of knowledge-intensive enterprises has been developed; a strategy and a three-year roadmap for human capital development have been proposed; practical recommendations for oil & gas, defence industry and high-technology manufacturing companies have been formulated. The estimated economic effect is RUB 120–185 mln per year with a payback period of less than one year. Application area: enterprises of the oil and gas sector, defence industry, mechanical engineering, instrument-making, aerospace industry, as well as state administration bodies in the field of industrial policy. Conclusions: the proposed toolkit has practical significance and a sufficient economic justification for implementation at knowledge-intensive industrial enterprises.