Детальная информация

Цель выпускной квалификационной работы: Разработать концепцию цифровой трансформации предприятий электронной коммерции, адаптированную к рынку КНР; построить и эмпирически проверить четырёхмерную аналитическую структуру «Стратегия – Технологии – Организация – Экосистема (STOE)»; раскрыть внутренние механизмы трансформации; разработать этапную модель и дифференцированные стратегии, а также предоставить теоретическую базу и методологические рекомендации для практической деятельности в отрасли. В ходе исследования решены следующие задачи: Изучить теоретическую адаптивность теории ресурсной базы, теории динамических управленческих возможностей и структуры TOE к контексту электронной коммерции КНР. Проанализировать современное состояние и движущие факторы развития электронной коммерции КНР за период 2021–2025 гг.. Провести сравнительный анализ траекторий, результатов и опыта цифровой трансформации компаний Цзиндун и Сунин, Построить четырёхмерную структуру STOE и обосновать механизм взаимодействия её элементов. Разработать этапную модель и критерии оценки цифровой трансформации предприятий электронной коммерции КНР. Сформулировать дифференцированные стратегии и рекомендации по снижению рисков для предприятий разных масштабов. Актуальность темы исследования обусловлена переходом электронной коммерции КНР к этапу интенсивного развития, основанного на данных; цифровая трансформация стала ключевым фактором конкурентоспособности, а отсутствие адаптированной к национальному рынку концепции трансформации создаёт пробел в научных исследованиях и потребность в практических решениях. Информационная база исследования включает официальные данные Министерства коммерции и Статистического управления КНР, публичные финансовые и операционные отчёты компаний Цзиндун и Сунин, российские и зарубежные научные работы по цифровой трансформации, материалы глубинных интервью с отраслевыми специалистами и аналитические отчёты ведущих платформ электронной коммерции. В результате исследования разработана концепция цифровой трансформации предприятий электронной коммерции КНР, построена четырёхмерная структура STOE, выделены четыре этапа трансформации и доказано, что цифровая трансформация представляет собой системное взаимодействие стратегического, технологического, организационного и экосистемного измерений. Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации могут использоваться предприятиями электронной коммерции КНР для формирования стратегий, оптимизации ресурсов, повышения операционной эффективности и обеспечения устойчивого развития. Результаты исследования могут быть применены для разработки корпоративных стратегий, оптимизации бизнес-процессов, а также служить основой для дальнейших научных исследований в области цифровой трансформации и формирования отраслевых политик.

The principal Objective: Formulate the concept of digital transformation of the operating environment of Chinese e-commerce enterprises; establish and empirically verify the four-dimensional analysis framework of Strategy-Technology-Organization-Ecosystem (STOE); reveal the internal operating mechanisms of transformation; construct a phased development model and differentiated strategies, and offer theoretical foundations and methodological guidance for industrial practical practices. The research accomplishes the following core tasks: Analyze the theoretical applicability of the resource-based view theory, dynamic managerial capability theory and TOE framework to the development context of China’s e-commerce industry; Examine the current development status and driving factors of China’s e-commerce sector during 2021–2025; Carry out a comparative analysis on the digital transformation paths, achievements and practical experience of JD.com and Сунин; Build the four-dimensional STOE framework and demonstrate the interaction mechanism between its constituent elements; Establish a phased model and evaluation criteria for digital transformation of Chinese e-commerce enterprises; Put forward differentiated development strategies and risk control suggestions for enterprises of different sizes. The research topic is highly relevant against the current background. China’s e-commerce industry has stepped into an intensive data-oriented development period. Digital transformation has evolved into a core competitive advantage for enterprises. There is less academic research on localization transformation in the Chinese market, and there is a strong demand for practical solutions. The research information database includes official statistical data issued by the Ministry of Commerce and National Bureau of Statistics of China, public financial and operational reports of JD.com and Сунин, domestic and overseas academic documents on digital transformation, records of in-depth interviews with industry professionals, and analytical reports released by mainstream e-commerce platforms. The research outcomes cover the customized digital transformation concept for Chinese e-commerce enterprises, the constructed four-dimensional STOE framework and four divided transformation stages. It is proved that digital transformation is a systematic interactive process involving strategic, technological, organizational and ecosystem dimensions. The research bears remarkable practical value. The summarized suggestions can be applied by Chinese e-commerce enterprises to formulate development strategies, optimize resource allocation, lift operational efficiency and maintain sustainable business growth. These findings offer practical guidance for shaping corporate strategy and streamlining business processes. At the same time, they serve as a foundation for further academic inquiry into digital transformation, as well as for the development of industrial policies.