Детальная информация

Цель – разработка указанной концепции на основе комплексного анализа теоретических основ и отраслевой динамики. Методология включает системный подход, контент-анализ, сравнительный анализ, SWOT-анализ, статистический анализ временных рядов (2003–2023 гг.), методы финансово-экономического моделирования. Были решены следующие задачи: – систематизировать теоретические подходы к цифровой трансформации и уточнить её ключевые характеристики; – провести структурно-динамический анализ мирового рынка электроники и IT-решений; – разработать концепцию цифровой трансформации, включающую стратегический блок (видение до 2030 г., целевые показатели цифровой зрелости), операционный блок (дорожная карта внедрения 5G, ИИ, IoT-экосистемы; трансформация бизнес-процессов; формирование цифровой культуры) и блок управления реализацией (этапы 2025–2028 гг., KPI, риск-менеджмент). Область применения – компании телекоммуникационной отрасли и производители электроники среднего сегмента, в том числе функционирующие в условиях санкционного давления и регионализации цепочек поставок. Выводы: Предложенная концепция позволяет повысить эффективность цифровой трансформации за счёт сбалансированного подхода. Реализация рекомендаций обеспечит компании Coolpad выход из зоны убыточности, рост доли IoT-сегмента до 15% и снижение операционных расходов на 15% в течение трёх лет.

Objective – to develop the said concept based on a comprehensive analysis of theoretical foundations and industry dynamics. Methodology includes systems approach, content analysis, comparative analysis, SWOT analysis, time series statistical analysis (2003–2023), and financial and economic modelling methods. The following tasks were solved: − systematize theoretical approaches to digital transformation and refine its key characteristics; − conduct a structural and dynamic analysis of the global electronics and IT solutions market; − develop a digital transformation concept comprising a strategic block (vision up to 2030, digital maturity targets), an operational block (roadmap for 5G, AI, IoT ecosystem implementation; business process transformation; digital culture formation), and an implementation governance block (2025–2028 stages, KPIs, risk management). Application area – companies in the telecommunications industry and mid segment electronics manufacturers, including those operating under sanctions pressure and supply chain regionalization. Conclusions: The proposed concept improves digital transformation effectiveness through a balanced approach. Implementing the recommendations will enable Coolpad to exit loss making operations, increase the IoT segment share to 15%, and reduce operating expenses by 15% within three years.